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管理学原理（安徽中医药大学）智慧树知到期末考试答案2024年

管理学原理（安徽中医药大学）

目标管理的概念是由美国的管理学家（?）最先提出的

A:梅奥B:德鲁克C:西蒙D:孔茨

答案:德鲁克

在下列要素中，属于一般环境因素的是

A:顾客B:技术因素??C:资源供应者D:竞争者

答案:技术因素

下列不是沟通在管理中的作用的是

A:协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂B:组织文化C:领导者激励下属、实现领导职能的基本途径D:企业与外部环境之间建立联系的桥梁

答案:组织文化

目标管理的基本程序是

A:成果评价、确定目标、执行目标B:执行目标、确定目标、成果评价C:确定目标、成果评价、执行目标D:确定目标、执行目标、成果评价

答案:确定目标、执行目标、成果评价

为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（???）

A:计划得以严格执行B:实际活动符合于计划C:实践活动具有指标约束D:计划接近实际活动

答案:实际活动符合于计划

从输入端提取信息达到对受控对象的控制是(?)控制

A:前馈B:反馈C:直接D:现场??

答案:前馈

亡羊补牢是一种（???）

A:同步控制B:反馈控制C:前馈控制D:正馈控制

答案:反馈控制

企业在成长后期与成熟期，通过长期的培养，企业已经积累了一定的优秀人力资源，这时（）选聘可能更为恰当。

A:外部B:内部

答案:内部

从期望理论中，我们得到的最重要的启示是

A:应把目标效价和期望概率进行优化组合B:目标效价的高低是激励是否有效的关键C:存在着负效价，应引起领导者注意D:期望概率的高低是激励是否有效的关键

答案:应把目标效价和期望概率进行优化组合

（）是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度

A:薪酬管理??B:战略制定??C:人才招聘D:绩效评估

答案:绩效评估

高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用

A:给老王配备性能更为先进的个人电脑B:调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计C:以上各条都起不到激励作用D:调整工资水平和福利措施

答案:调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计

计划编制过程的第一步是（??）。

A:确定目标B:识别目标C:认识现在D:制定主要计划

答案:识别目标

决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（?）

A:规划B:政策C:使命D:战略

答案:使命

越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（?）顺序排列

A:概念技能，人际技能，技术技能B:人际技能，技术技能，概念技能C:概念技能，技术技能，人际技能D:技术技能，概念技能，人际技能

答案:概念技能，人际技能，技术技能

选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（?）

A:通讯预测法??B:头脑风暴法C:德尔菲法D:名义小组法

答案:德尔菲法

管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是

A:任务型B:中庸之道C:团队型D:贫乏型E:乡村俱乐部型

答案:任务

组织中较易存在因为资源或者权力不平衡而发生矛盾，成员之间可能会存在任务分配不明确、权责不统一的问题，这一缺点常见于（）为主的组织形式。

A:动态网络型结构B:流程部门化C:矩阵型结构D:服务部门化

答案:矩阵型结构

企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（?）

A:定性和定量结合B:模糊而不可控C:趋向与定性D:具体而可控

答案:具体而可控

对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用

A:设法避开威胁，消除内部劣势B:采用多角化战略寻找新的机会C:发展型战略??D:采取措施扭转内部劣势

答案:发展型战略

（?）被称为是“人事管理之父”。

A:亚当·斯密B:泰罗C:亨利·法约尔D:罗伯特·欧文

答案:罗伯特·欧文

外部一般环境对组织的影响是

A:有利的B:间接的C:短期的?D:直接的

答案:间接的

根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于

A:资源的丰富程度B:居民的教育程度C:投资的多少D:该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力

答案:该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力

组织表示其活动的总计划是

A:目的B:目标C:宗旨D:战略

答案:战略

对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用

A:采