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管理学原理（华南理工大学）智慧树知到期末考试答案2024年

管理学原理（华南理工大学）

关注人文价值、关注社会责任，追求绿色可持续发展也是管理者需承担的角色。（?）

A:错B:对

答案:对

谈判成功的前提是满足对方逻辑上的需求（?）

A:错B:对

答案:对

在实际生活中，管理完善的组织是不需要控制的。（?）

A:对B:错

答案:对

计划目标的实现，除了依赖于计划的合理与完整，重要的是全面、均衡的完成计划。（?）

A:错B:对

答案:对

法约尔提出的管理五项职能是计划、组织、决策、协调和控制。（?）

A:正确B:错误

答案:错误

决策的目的就是选择一个最佳方案。（?）

A:对B:错

答案:错

分析衡量结果时，对于所有的偏差，都是不可以忽略的。（?）

A:对B:错

答案:错

在组织变革中，解冻就是养成新习惯，进人新状态，实施具体的变革行动。（?）

A:对B:错

答案:错

滚动计划法指出近期的计划要做的越详细越好，而远期的计划则比较粗略甚至不需要也可以。（?）

A:对B:错

答案:错

韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态。（?）

A:错B:对

答案:对

高度集权的组织结构比分权的组织有更高的正规化和标准化。（?）

A:对B:错

答案:错

企业履行战略性企业社会责任的目的在于获得可持续竞争优势。（?）

A:错B:对

答案:对

根据指挥链原则，上级对下级的命令和下级对上级的请示必须沿着一条明确且不间断的路线逐级传递。（?）

A:错B:对

答案:对

把握时机是无为而治的重要前提。（?）

A:对B:错

答案:对

巴纳德认为，权威是来自于管理人的能力而不是来自下级的认可。（?）

A:对B:错

答案:错

决策是组织或个人为实现一定目标，而对未来一定时期内相关方案的分析、选择的过程。（?）

A:错B:对

答案:对

计划在编制过程中，回答好5W1H的6个问题是相当关键的。（?）

A:错B:对

答案:对

指挥链赋予了直线系统的主管人员可以向该系统的所有下属人员直接发布命令、进行指挥的权利。（?）

A:对B:错

答案:错

面对风险型决策，决策者一般用决策树法。（?）

A:错B:对

答案:对

将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（?）职能。

A:领导B:计划C:组织D:控制

答案:组织

一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（?）职能。

A:领导、组织、计划和控制B:计划、控制、组织和领导???????????C:领导、计划、组织和控制???????????D:计划、组织、领导和控制

答案:计划、控制、组织和领导

下列哪个不是ERG理论的规律（?）。

A:愿望加强律?B:受挫回归律C:满足前进律D:勇往直前律

答案:勇往直前律

根据专业化原则把性质类似或有密切关系的活动划分在同一部门内,以提高工作效率的方法是（?）。

A:层级化B:机构化C:职权化D:部门化

答案:部门化

下列关于企业社会责任，说法正确的是（?）。

A:企业社会责任指企业主动为社会做贡献的责任B:企业社会责任主要指企业参与社会公益慈善的责任C:企业社会责任指落实政府要求的责任D:企业社会责任指企业通过透明和道德的行为，为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任

答案:企业社会责任指企业通过透明和道德的行为，为其决策和活动对社会和环境的影响而承担的责任

公司层战略的目标是（?）。

A:提高职能活动的有效性B:提高公司的工作效率C:实现投资收益的最大化D:实现市场大的占有率

答案:实现投资收益的最大化

下列有关组织文化的描述中，正确的有（?）。

A:组织文化是组织成员对组织的评价。B:组织文化是指组织成员共有的能够影响其行为方式的价值观、原则、传统和做事方式。C:组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响。D:组织文化的强弱只取决于组织的规模和历史。

答案:组织文化是指组织成员共有的能够影响其行为方式的价值观、原则、传统和做事方式。

寻求发展机会、发起和设计组织变革、制定发展战略、并检查落实战略方案，这是管理者的（?）角色

A:发言人B:企业家C:领导者D:监听者

答案:企业家

马克斯.韦伯提出了（?）。

A:劳资合作互利B:社会人观点C:理想的行政组织理论D:经济人观点

答案:理想的行政组织理论

所谓部门化原则是规定（?）。

A:同一部门员工完成相关的工作B:同一部门员工完成相似的工作C:同一部门员工完成各自不同的工作D:同一部门员工共同完成一项工作

答案:同一部门员工完成相似的工作

对于跨国公司来说，以下关于获得全