战略拆解的三场核心会议.pptx

战略拆解的

三场核心会议

笔记虾：蜜蜂内容部;;01;;疯狂的国际化扩张将使阿里巴巴的资金链很快断裂，而最糟糕的是公司的发展方向和主打产品还没有明确下来，而且收入为零！

阿里巴巴内部管理的混乱程度，以及团队成员间的矛盾和猜忌愈发严重。;2.案例：京东的战略澄清与战略拆解会;战略失灵、增长乏力，需要战略升级;;;;1.1关于愿景;内涵丰富，体现人文关怀;;涉及营收规模（或增长率）指标，以及利润规模（或增长率）指标、投资回报率指标、边际利润指标。

尽管有的董事会希望把市值或每股收益作为指标，但由于资本市场的不可预测性，很少有企业执行层敢接受这样的指标。;“我们”的目标客户有哪些（涉及其特征）？

客户的优先级是怎样的？

客户有哪些核心诉求？;得道公司旗下拥有针对不同用户的个性化产品，包括：每天听本书、得道电子书、沟通训练营、启发俱乐部、讲师训练营、得道大学等，源自于他们对用户特征的深入研究。

得到APP对用户特征的7大案例研究：;潍柴集团在2013年制定的发动机板块中长期战略规划（2014-2020年）中，将愿景表述为“车工我拥有发动机核心技术的全系列、全领域提供商，成为全球第一”（此愿景是战略澄清和战略拆解的成果）;;;;针对战略选择问题，处于不同生命周期的企业在进行战略澄清时，需要回答的问题也会有所不同;数字化改造生产线，以提高其自身制造业的生产效率，具体举措是在全球150个工厂导入工业互联网和增材制造。;;;深入理解客户的居家生活方式：宜家在设计、生产和零售环节广泛采取了此类行动。;;;;;1）树立人才竞争优势，拥有强大的人才聚集能力。重视高端人才的吸引与保留，特别是从全球吸纳精英加入企业。可以成立独立的研究院（前沿技术研究院），比如阿里的达摩院。;;;贴近用户，和用户交朋友。小米的用户叫米粉，苹果的用户叫果粉，魅族的用户叫煤油，一加的用户叫加油。说明他们和用户走的非常近。;;02;一.战略拆解会的形式和讨论框架;;三.战略拆解关键点;;;硬仗具备哪些特征？;1;硬仗名称：XXXXXXXX;除了KPI，还有指标定义和算法说明，并制定行动计划;四.战略拆解会的注意事项;???对战略内容而言，高层战略拆解会的预期成果有一下几项：;;;;03;对个人的考核，主要包括三个方面：业绩、能力、态度（价值观）。

要关注KPI，但不能只关注KPI，一定要有行动举措来支撑，脱离行动的KPI是“空头支票”，有切实可行的措施予以支撑的KPI才是“硬通货”;结果导向;受约人姓名：XX

职位：XX

单位：XXXXX;明确需求

收集来源;横向比较法;六.战略拆解和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同;;参考资料;现任北京中外企业人力资源协会(HRA)会长，顺丰集团、山东重工集团董事长特别顾问，潍柴集团独立董事、中国重汽独立董事、全聚德独立董事。

同时兼任中国人力资源开发研究会常务理事和专家委员会成员等社会职务。

曾任亚信科技高级副总裁兼CHO，潍柴集团副总经理，金山软件副总裁等职务。;三星电子原CEO，韩国“薪酬皇帝”

斯坦福大学取得博士学位后，加入了三星

凭借过人的技术能力，在存储器领域取得重大技术突破

随后，他转战管理岗位，并展现了卓越的领导能力

在他的掌控下，三星电子成了名副其实的全球“芯片帝国”;广东外语外贸大学管理学学士、新加坡国立大学商学院MBA工商管理硕士。

历任部队军官、国家公务员、外企经理人、国际管理咨询公司高管、民营企业CEO、创业公司创始人。

在韬睿咨询（TowersPerrin）、合益集团（HayGroup）等国际管理咨询公司从咨询顾问成长为大中华区副总裁，客户包括华为、腾讯、平安、华润等中国头部企业，也包括众多细分领域的领先企业。