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施工质量控制措施

一、质量保证体系

严格贯彻执行GB/T19001-2000质量标准，在已通过国家GB/T19001-2000认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人

员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”

诸方面加以控制，确保工程质量。

项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，各专业分包及总承包作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、分包单位参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员与的质量保

证体系。

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理

体系、施工质量控制体系两大部分。

一、质量保证体系的设置

质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成

一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目

标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实

施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面

材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序

等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

二、质量保证体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保

体系的各项活动。

配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。

制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

每周召开一次质量分析会，以便在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度。

第三节组织保证措施

质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。总之，在政府质量监督部门、业主、监理及公司质量部门、技术部门的监督指

导下项目部内部形成一个全员、全过程的质量保证体系。

政府监督：质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查，阶段(基础、结构)核查验收，竣工备案的全过程(从开工到竣工)、全方位的(包括业主、监理和施工单位)

工程质量、工作质量的检查、监督、指导。

业主、监理检查验收：业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查，进行材

料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检查、验收、指导。

公司质量部门、技术部门：代表公司对项目经理部的质量保证体系的建立、质量目标

的设计、方案的编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。

项目经部：项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准

要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。

项目经理委托项目技术负责人负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理

工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。

对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、

改进负责；

对进场材料、机械设备的合格性负责；

对分包工程质量的管理、监督、检查负责；

对设计和合同有特殊要求的工程部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，

指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；

对施工图纸、技术资