软件项目流程考核方案.docxVIP

流程考核方案

2020年3月

文档修订记录

序号

版本号

日期

负责人

说明

1

V1.0

创建流程考核方案

2

V1.1

量化各个阶段细节

3

V1.2

增加奖惩办法

4

V1.3

增加技术资料考核内容

TOC\o1-5\h\z\oCurrentDocument总则 1

编写目的 1

适用范围 1

适用周期 1

\oCurrentDocument项目考核小组 1

\oCurrentDocument任务制度管理 1

任务说明 1

\oCurrentDocument任务分配原则 2

\oCurrentDocument任务变更 2

\oCurrentDocument任务分配 2

阶段任务交付标准 4

\oCurrentDocument需求阶段任务考核整体设计 4

考核标准 4

\oCurrentDocument执行人考核方法 5

\oCurrentDocument4.2.1任务工期考核 5

\oCurrentDocument4.2.2任务质量考核 6

\oCurrentDocument阶段负责人考核方法 7

\oCurrentDocument4.3.1任务工期考核 7

\oCurrentDocument4.3.2任务质量考核 7

\oCurrentDocument开发阶段任务考核整体设计 8

考核标准 8

\oCurrentDocument执行人考核方法 9

\oCurrentDocument5.2.1任务工期考核 9

\oCurrentDocument5.2.2任务质量考核 10

阶段负责人考核方法 10

\oCurrentDocument任务工期考核 10

\oCurrentDocument任务质量考核 11

\oCurrentDocument测试阶段任务考核整体设计 12

考核标准 12

\oCurrentDocument执行人考核方法 13

\oCurrentDocument6.2.1任务工期考核 13

\oCurrentDocument6.2.2任务质量考核 13

阶段负责人考核方法 14

\oCurrentDocument6.3.1任务工期考核 14

\oCurrentDocument6.3.2 任务质量考核 14

\oCurrentDocument考核流程 15

普通人员考核方式 15

管理人员考核方式 15

考核说明 16

奖惩办法 16

月度 16

\oCurrentDocument季度 17

激励措施 错误!未定义书签。

\oCurrentDocument附件一需求任务质量评价表 17

附件二任务分配表 18

附件三项目干系人表 18

\oCurrentDocument附件四技术资料评价表 19

1总则

1?1编写目的

为加强项目管理，不断挖掘员工潜能，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，充分调动员工工作主动性和创造性，促进企业绩效和员工绩效的同步、持续提升，实现员工与企业的共同成长，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，加强项目监控与管理，使项目组的工作目标与公司目标保持高度一致。

为了提供更好的产品与服务：为了更好、更快、更经济地交付产品与服务，同时规范项目过程管理，严格落实项目实施质量与进度，确保按计划完成项目验收与交付，特制定本项目绩效考核管理方案。

本办法适用于全体项目参与人员。

1?3适用周期

从项目立项到结项为考核周期。

2项目考核小组

公司成立项目考核小组，成员主要包括总经办管理人员、项目各阶段负责人，由总经理或总经理指定人员任小组组长。

项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下：

（1） 确定项目考核方式。

（2） 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。

（3） 监督考核结果的应用情况。

（4） 处理项目考核过程中出现的各种分歧。

3任务制度管理

3?1任务说明

公司所有项目的实施必须实行任务制度管理。

任务的类型有：售前咨询、需求分析、设计、开发、测试、研究、讨论、界面、事务和其它等。

任务分发，任务需求必须明确，且产品/系统方案、需求分析文档、需求原型设计或UI界面评审已审核通过。

任务的完成日期是由执行人员和部门领导内部沟通评估后，考虑平时工作其它事项因素后，制定一个合理的日期。完成日期一旦确认，将计入项目计划表中，原则上不能更改。

各阶段负责人对分发任务的进度、质量负连带责任。

任务执行人必须对项目需求范围负责，同时跟进项