如何建设优秀团队.ppt

一、营造良好的氛围良好的工作氛围一、营造良好的氛围真诚赞美和信任尊重团队其他人一、营造良好的氛围推崇公司老板推崇管理者推崇领导者有效传播公司品牌，增强团队的合作精神和凝聚力。一、营造良好的氛围让团队成员有临摹和学习的标榜，在合适的时机有核心代表。推崇对象的目的二、提炼具体案例二、提炼具体案例仅仅限于几个口号细化企业愿景和价值观二、提炼具体案例领导者员工二、提炼具体案例做好建档总结工作撰写文章传递给员工企业成员提炼出企业文化的实例企业员工人力资源部二、提炼具体案例任正非就是通过撰写文章将企业文化传递给企业成员，达成了统一思想的目的。有关华为的故事三、加强队伍体系建设三、加强队伍体系建设团队文化的保障团队共同遵守的规则没有规矩不成方圆三、加强队伍体系建设罚懒奖勤发挥员工主观能动性创造更好的绩效通过制度建设四、做好员工培训四、做好员工培训让每一个员工都认识到公司的价值观让每一个员工深刻理解价值观真正意味着什么让新员工认识到价值观是做事的红线新员工培训目的五、相互尊重和理解当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。*遵守规则会形成行为习惯，习惯固化成一种思维模式，就成为一种团队文化。团队文化建设是企业管理的重要组成部分，处理的是企业范围内，人与全体的关系，也是企业形成核心竞争力最原始的动力，每个企业都不能回避，或者忽视团队文化的建设，那么如何打造优秀的团队文化呢？*团队文化建设是企业管理的重要组成部分，处理的是企业范围内，人与全体的关系，也是企业形成核心竞争力最原始的动力，*每个企业都不能回避，或者忽视团队文化的建设，那么如何打造优秀的团队文化呢？*一营造良好的氛围。如今团队是一个根据组织的成长而在各个层面进行全方位合作的时代，*要形成良好的工作氛围，打造团队文化，就必须要学会尊重团队中的其他人，这是在和或者职业发展过程中团队参与者对这个业务平台及周边合作伙伴的真诚赞美和信任，*推崇公司老板、管理者和领导者可以有效传播公司品牌，增强团队内部的合作精神和凝聚力，推崇的对象可以根据每个团队在不同时期的定位来决定；*推崇的目的是让团队成员有临摹和学习的标榜，在合适的时机有核心代表，这也体现了团队复制的精神，是团队文化建设中必不可少的工作。*丰富企业文化内容。如果企业文化仅限于几个口号，实际意义不大，企业愿景使命和核心价值观细化后，*领导者可以通过微信、内部刊物等有效方式撰写文章并传递给员工，*，企业成员可以从日常工作和员工日常工作中提炼出符合企业文化的实例，撰写文章传递给员工，人力资源部要及时组织总结，做好建档总结工作，为企业文化建设提供案例，让企业文化生根发芽。*任正非就是通过撰写文章将企业文化传递给企业成员，达成了统一思想的目的。*三加强队伍体系建设。没有规矩不成方圆，优秀的团队制度建设是团队文化的保障，是团队个体共同遵守的规则，*奖勤罚懒是企业基本文化取向，通过制度建设，迫使团队员工激发个人潜能，发挥主观能动性，创造更好的绩效。当然，制度建设也是尊重他人人格的前提下进行的，只有尊重他人才能更好的打造团队文化。*四做好员工培训。在新员工培训过程中，一定要非常注重价值观的传递，管理者要让每一个员工都认识到公司的价值观，让他们深刻理解每一个价值观真正意味着什么。让新员工认识到价值观是做事的红线，必须要遵守，这是非常重要的。*五相互尊重和理解。无论是管理者和员工之间，还是员工和员工之间，都应该保持相互尊重和理解，*管理者不能因为职位比普通员工高，就让自己“高人一等”，对员工大喊大叫，同事之间不能因为地域性格能力的差异而结伙不理其他同事。管理者应该为团队营造相互尊重的团队氛围，尊重同事也就意味着尊重自己和团队。*五相互尊重和理解。无论是管理者和员工之间，还是员工和员工之间，都应该保持相互尊重和理解，管理者不能因为职位比普通员工高，就让自己“高人一等”，对员工大喊大叫，同事之间不能因为地域性格能力的差异而结伙不理其他同事。管理者应该为团队营造相互尊重的团队氛围，尊重同事也就意味着尊重自己和团队。*六管理好团队的情绪。团队成员性格和能力不同，工作中难免会出现各种摩擦，员工自己应学会管理自己的情绪，学会和不同同事和平相处，*当不能自己控制情绪的时候，应该要找一个合适的出口来发泄情绪，管理者要及时引导员工避免摩擦，化解矛盾。*最后，团队文化是一个团队做事的原则，他给了团队做事的行动标准，给了团队安全感。*企业文化是一个系