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企业管理概论

第一编企业及其管理总论

第一章对企业的基本认识

应用注意:识记领会

第一节企业的概念与类型

(一)企业的概念P3

(二)企业类型P4:

1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业

2、按行业:农、工、商

3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、

知识密集型

4、按规模:大型、中、小

5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨

行业综合型

6、按市场类型:商品市场、金融、技术

、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术7

(三)企业系统结构及特征P10

企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息

四流程:物流、资金流、人事流、信息流

企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性)

现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产，

系统的将科学技术应用于生产

、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的

比例性2和连续性

4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系

第二节企业组织形式的多样化

(一)企业组织形式的概念与类型P14

企业组织形式的概念

企业组织形式的类型:

按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业2、合伙制3、

公司制按内部分工协作:1、单厂型企业2、总厂型企业3、专业公司

按外部社会联系方式:1、联合公司2、企业联合体3、战略联合体

4、虚拟企业

(二)我国国有企业的公司改造P20

我国国有企业改革的必要性:

弊病:1、产权关系模糊2、投资主体单一3、企业资产呆滞4、政

企职责不分5、经济效益不佳

公司制改造:

1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来

、2、通过股权结构多元化，有利于政企分开，又能加大规模筹

集资2

金，分散国有资产风险。

3、公司制能使产权流动变为现实

国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:

有限责任公司或股份有限公司

企业集团P23(三)

企业集团特征:1、有核心企业2、组织结构具有层次性3、多渠道

影响和控制成员企业，以资产联结为主

企业集团类型:1、产品辐射型2、多元复合型3、项目成套型4、

经营服务型5、出口导向型

我国发展企业集团意义:

第三节市场化的企业经营方式

(一)国国有企业经营方式的改革P25

(二)企业资本所有权与经营权相分离P27

所有权与经营权相分离理论:

分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化2、公司制的企业组织

形式及其股权的分散化

(三)我国国有企业的主要经营方式:P29

国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式2、承包经营方

式3、租赁经营方式

第二章企业管理的基本理论与一般方法

第一节企业管理的二重性

(一)企业管理的产生原因P32

(二)企业管理的二重性含义P33

企业管理的二重性产生的原因:1、合理组织生产能力的职能2、维

护生产关系的职能

第二节企业管理的职能、任务和内容

(一)企业管理的职能P37:

1、一般职能

2、特殊职能

具体职能:

1、计划(首要)

2、组织

3、用人

、指挥4

5、控制

(二)企业管理的任务(三项重要任务)P41:

1、必需把经济上取得成就放在首位

2、要使各项工作富有活力，并使员工取得成就

3、履行社会责任

(三)企业管理的内容P42

一、不同层次的管理(纵向):

1、经营战略、决策与计划管理(高层管理)

2、专业管理(中层)

3、作业管理(基层)

二、各项专业管理(横向):

技术开发管理、生产管理、物流供应管理市场营销管理财务管理、

人力资