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绿色消费联盟商业模式讲解

关键资源能力

自由现

金流结构

定位

绿色消费联盟商业模式结构

盈利模式

业务系统

伤害就是消费联盟的商机

破坏必定恢复亏欠必定弥补

商机

一、定位：

前安现状

甲醛保鲜菜

1、长期的2、利润增长的3、独特的价值

独特的价值实现客户价值

食品

未被满足的需求

未被解决的问题

有毒食品的实验品

安

消费联盟第关键资源能力

消费联盟拥有有种植专家、土壤专家组成专业的农业技术团队。运用生态和谐种植法，整合当地优势种植资源，生产零农残蔬菜。

这将成为我们具有核心竞争力的关键资源。

费停费过路费

消费联盟专卖店(加盟)

消费联盟网站

入场费停车费

++

取得资格

延续资格

消费联盟专卖店

入场费：1加盟店加盟费用10000/年

消费联盟会员

入场费1加盟消费联盟费用365/年

。

、每年需要重新缴纳会费，享受会员权益。

：

停车费：1过路费1

产品销售可获取差额利润

：

PM5

PM

PM4

PM10

PM11

PM9

PM6

PM7

PM8

三方支付

企业支付PM0PM1PM2

直直接接客客户户加加

第三方

收入来源

成本支付

第第三方方

企业和第

第三方支付

零可变成本

直直接接

客户

赢利模式

服务后的增值服务

。

高级会员：高级会员享有普通会员的特权外，更额外享有

1建立私人终身健康档案

。

2、有营养专家定期根据会员身体情况及性格、爱好制定一套科学合理的保健养生方案。

3享用联盟养生会所优先入住的权利(费用另计有折扣)

4、享受联盟免费配送到家服务。

5、有参与评选企业产品的权利。(一票否决权)

6年消费额度的2%转化成公益事业金

、

，

四、业务系统：怎样有效地去做事

我们建立电商和实体店经营合为的管系统

3、模式宣传系统合二为一。

管理团队(暂略)

20146

35万

售额售额(个)

2012.6-2.5万30万501500万10%150万

2013.5

2016.5

2016.6-5万60万10006亿20%1.2亿

2017.5

48万2009600万17%

年度销售额合计

2013.6-

2014.5

5年规划

单店月销

单店年销

店铺数量

企业盈利

3600万

6300万

1632万

净利润

432万

945万

15%

42万

36万

3万

1

12%

100

20146

售额售额计

2012.6-50060001000600万25%150万

2013.5

2016.5

2016.6-50060001000006亿35%2.1亿

2017.5

年度销售额合

会员数量

2013.6-

2014.5

5年规划

会员月销

会员年销

企业盈利

3000万

1800万

净利润

486万

900万

30%

3000

5000

6000

6000

27%

500

500

速度要快

深度要够

把握商机

赢利点的深度

宽度要广

态度

平台的宽度

事

人

游戏规则

产业标准

一、绿色论坛

时间：每年的3月15日

宗旨：关注生态呵护人类倡导绿色环保爱护人类共同的绿

色家园，提升生活质量，为人类营造永恒的生存空间。主题：结合社会热点，每年着重论述一个重大的主题，且主题年

年皆有变化。

文化高度

三、绿色食品博览会

时间：每年的10月1-7日

宗旨：搭建绿色食品交流大舞台唤醒人们的绿色环保意识为

崇尚绿色、热爱生活的人提供一个独具特色的沟通场所，并为发展和宣传绿色消费联盟提供最佳途径。

主题：创造绿色产品提高人类素质营造温馨家园。

绿色消费联盟推荐食品

产业标准

谢谢