工程项目管理培训课件.pdfVIP

工程项目管理培训课件

xx年xx月xx日

•工程项目管理概述

•工程项目管理的核心内容

CATALOGUE•工程项目管理的方法和工具

•工程项目管理的实践与案例

目录•工程项目管理的发展趋势和展望

•总结与展望

01

工程项目管理概述

定义与特点

特点系统性：工程项目需要从全局角

度考虑，注重整体效益和长期发

展，同时要考虑到项目的各个阶

段和各个方面。

定义：工程项目管理是指对一个复杂性：工程项目通常具有复杂风险性：工程项目实施过程中存

工程项目的各个方面进行策划、性和多样性，涉及多个领域、多在许多不确定性因素，需要采取

组织、控制、协调、优化的过程。个利益相关者，需要协调各方面风险管理措施来降低风险。

资源。

工程项目管理的重要性

提高投资效益

有效的工程项目管理可以提高项目的投资效益，

1降低项目成本，提高项目质量。

保障公共安全

工程项目管理对于保障公共安全具有重要意义，

2可以确保工程项目的安全性、可靠性和稳定性。

促进社会发展

工程项目管理对于促进社会发展具有积极作用，

3可以推动经济发展、改善人民生活、提高社会

文明程度。

工程项目管理的历史与发展

工程项目管理的起源

可以追溯到古代的建筑工程项目管理，如中国的长城、埃及

的金字塔等。

现代工程项目管理的发展

现代工程项目管理起源于20世纪40年代，经历了项目管理协

会的成立、项目管理知识体系的建立等阶段，现在已经发展

成为一门独立的学科。

工程项目管理的标准与规范

国际项目管理协会（IPMA）

国际项目管理协会是世界范围内最具影响力的项目管理专业组织之一，其发布的IPMA

CommonBodyofKnowledge（项目管理知识体系）是项目管理领域的标准与规范之一。

美国项目管理协会（PMI）

美国项目管理协会是全球最大的项目管理专业组织之一，其发布的