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班组长在安全管理中的作为

班组是企业的一个最基层的细胞组织，是企业平安工作的动身点和落脚点。班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。在我们实际工作中，对于平安而言，只有起点而没有终点，是企业的一项长期浩大的系统工程。

班组长是班组的组织者和带领者，是执行贯彻落实企业生产经营工作的第一负责人，是一线平安生产的直接责任人。班组长如何发挥好在平安管理中的应有作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施。在《没有任何借口》一书中写到道：假如没有完善的执行力，就算有再多的制造力也可能没有什么好的成果。这充分说明白一个道理，每一项工作，每一项任务，完善执行是关键，不能因没有完成任务去查找任何看似合理的借口。

班组长要充分发挥承上启下的作用，以高度负责的态度，始终坚持高标准要求自己，事事到处做员工的表率。一是严格遵守和落实好平安规章制度，不折不扣地加以贯彻实施，严格按章、按程序办；二是要求员工做到的，自己首先做到，且做好；要求员工不做的，自己首先不做。只有这样，才能赢得员工的敬重和认可；三是关怀员工，当好公仆。从思想上关怀他们的进步，从生活上关怀他们的疾苦，倾听他们的看法和建议，想方法为他们排忧解难，做他们倾吐心声的知心人。方能这样，才能分散人心，形成合力，为确保平安，进展创效供应有力的思想保障。

在班组管理中，建立健全规章制度是