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班组长安全工作“五看法”

班组平安工作的方法多种多样，没有固定的模式，各班组因各自的生产特点、作业因素；人员素养、环境条件等不同，平安工作方法也各异。但笔者认为，班组长在平安工作中实行五看法具有普遍意义。

①点名看心情。每个班组在上班时，班组长都要点名，看人员到齐了没有，同时在点名过程中，察看每个成员的心情变化。看是否有不顺心的事，从心情中发觉危及平安生产的因素，进而在安排工作时，有针对性地对心情低落的成员安排平安系数高的话儿；或者怜悯绪高的人员搭配干活，使心情高的人起监护作用。

②交接班看程序。班组长在检查交接班过程中，看交接班的程序是否有序、完好，主要掌握指标是否交接清了，是否心中有数，是否危及平安生产。如发觉交接班程序混乱、数据不清，就要特殊关照接班的成员留意什么、调整什么、监控什么，这样有利于平安操作。

③班中看作业。班组成员在生产作业过程中，是否有三违现象，是否有隐患存在，是否有担心全的死角，这都是班组长平安监控的重点。如发觉了三违现象，要准时制止，发觉了隐患要准时消退，发觉了担心全死角要准时实行措施。班中看作业是班组平安工作的关键，切不行放任自流、任其进展。

④班后看效果。本班工作结束后，要察看工作效果。比如工艺指标是否波动，设备运行是否平稳，是否给下班制造了良好的平安生产条件；对检修班组看检修工作是否做到平安第一、质量第一，是否做