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班组长如何发现部属的安全潜能

如何发觉部属的平安工作潜能：是班组长在调动部属平安生产乐观性过程中必定会遇到的一个重要问题。平安潜能相对于显能来讲，在尚不与客观对象发生作用时，处于抑制状态，因而不简单被发觉，但它一经作用于客观对象，就会表现得非常活跃。作为班组长，要努力把握部属平安潜能的这一特性，乐观制造有利于部属发挥平安潜能的动态机遇和条件，并从中对部属的平安潜能状况加以考察。

(1)投之“怀疑”以察其识人的平安生产潜在力量，必需要通过“识”的属性表现出来。识，不仅反映着人的平安学问、平安阅历的多寡，而且更深刻地反映着运用平安学问、平安阅历推断事物、分析解决平安问题力量的大小。远见卓识者，肯定是有力量的人。考察部属的“识”怎样，可以用设疑的方法来进行。一是以纷乱问题察其识。班组长在遇到纷繁简单的平安问题且自己一时又拿不准办法时，可召集部属，将事情的原委和自己的意图讲明，然后让部属畅所欲言、充分发表个人见解。这样既能获得非常有价值的平安参考看法，又可洞悉部属的平安见识水平，实现一箭双雕。二是以高层平安问题探其识。让部属参加高层平安问题的争论，是了解部属平安见识水平的一个重要渠道。平安见识高的部属通常不但擅长思索与自己位置相应的平安问题，而且还能思索高层次平安问题。所以，班组长可以有意识地汲取部属参加高层次平安问题的争论讨论，为他们供应一个公开表露