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班组长如何搞好班组安全建设

一、班组和班组长在企业平安生产中的作用

班组是企业最基层的组织，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断进展壮大，都必需靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，假如班组平安管理基础差，未能按规定开展平安管理活动，则易发生平安事故。据资料统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接缘由是班组成员违章作业或没有准时发觉设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组平安管理是企业平安工作的重心所在，只有搞好班组的平安管理，才能确保平安生产。

班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是平安管理的最基层指挥官和执行者，班组长的平安工作质量直接影响着企业整体的平安工作状态，因此，抓好班组长的平安管理工作，加强班组长的平安教育，提高班组长的平安素养，是确保班组人力资源的优化配置。

二、班组长如何提高只身平安管理水平

班组长需要有肯定文化学问，技术基础、操作本事，懂平安，会平安的人员担当，也就是要具有较强平安生产意识和高度责任感，并具备相应的平安生产技术和应变力量，擅长管理的职工担当，而不是由不懂平安，违章指挥，冒险蛮干的人员担当。班组长的只身平安管理水平提高了，就能够很好提升班组的平安管理，就能削减平安事故的发生，那如何才能提高班组长只身平安管理水平？

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