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班组长如何对待下属的“老毛病”

一个作业班组，其个别成员由于受工作和作业环境中不良习惯的影响，日积月累，便会形成一些老毛病。诸如，在平安工作中，办事马虎、拖拉现象严峻，为图省事便利不戴平安帽，不挂平安带，不穿绝缘鞋，不办平安票等。一般状况下，这些老毛病，虽然说不上是什么大的平安原则问题，不会在较短的时间内很明显很直接地给班组带来什么大的影响和损失，但天长地久，也会无形中影响到一个班组的平安形象和整体平安工作效率，产生不良的后果。因此，班组长在对待这一问题上，既不能听之任之，也不能过于苛求，而要宽严适度，正确对待。

(1)暗语相示巧点醒在一个生产作业班组，每一个下属都有自身的优缺点。而有些缺点在许多时候不会引起人们的留意，或者是习以为常，认为是无伤大雅的正常现象，属于那种上挨不着违反平安原则的边，下靠不着犯平安错误的沿的问题。对待这一问题，班组长假如予以苛求，或者是实行高压政策来迫使下属改正，那样往往会被下属认为是小题大作，是班组长借故找碴儿，从而产生平安逆反心理和平安不良心情。在这种状况下，班组长可以实行暗语相示的方法，不失面子和威武地点醒下属，引起他们去改正。一是可以给那些下属一个绝望的眼神，一声无声的叹息，让他们察言观色，反思自己的行动，然后进行自我反思和改正；二是可以通过一些幽默的解潮或调侃来对待那些办事拖拉、马虎大意的下属，既给他们施加