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班组长具备的素质

企业如同高楼，班组是基础和支架，人们常把它看成是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转状况的好坏直接关系到企业管理水平的凹凸和经济效益的好坏。

作为一个最基层的管理者，起码应当具备以下素养：

一、要以身作则，领先垂范。这是作为一个管理者首先要遵守的嬉戏规章。上面的制度或自行制定的制度出台后，在执行的过程中，自己要做出表率，要以身作则。这样的现身说法比起过多的说教有效得多，假如在制度执行过程中，自己就不能够很好地遵守或者压根比别人做得差，在你要求别人那么做时，别人会反过来笑话你。这样的结果就会使你在他们心中失去威信,极不利于工作的开展。

二、对自己做不了的事情，尽量不要求下属做到。班组长是最基层的管理者，又是一线操作者，身教胜于言传，光说不练不能服人。俗话说：喊破嗓子，不如做出样子。在实际工作中，要做一名好的班组长，必需平常多观看、多学习、多钻研、不断提高自身业务素养，成为班组中业务水平最高、诀窍最多、最能解决疑难问题的技能带头人，同时还要在工作中做到传、帮、带的作用，真正使自己成为班组成员生产技能和平安学问方面最直接的老师。作为基层管理人员，你要求别人能够做到的，你自己必需能够做到。

三、要有宽广的胸襟。这似乎与管理没有多大关系，但这是不行缺的。少数对于你的不恭或对你支配的任务不服、或者对你制定的制度有不同的看法甚至是