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存货ppt课件
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目录
存货概述
存货采购与入库
存货领用与出库
存货核算与成本控制
存货风险管理与优化建议
总结回顾与展望
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存货概述
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指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。
原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
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保证生产顺利进行
足够的原材料和半成品是生产顺利进行的基础。
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有利于销售
充足的产成品和商品库存能够满足客户需求，提高销售额。
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控制成本
合理的存货管理能够减少资金占用，降低仓储和物流成本。
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实时监控
通过信息化手段实时监控存货情况，以便及时调整采购和生产计划。
以销定产
根据销售预测和生产计划来确定原材料和产成品的库存水平。
存货管理目标
在保证生产和销售需求的前提下，尽可能降低存货成本，提高存货周转率。
定期盘点
定期对存货进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理存货问题。
合理储备
根据生产和销售需求以及市场变化，合理储备一定数量的原材料和产成品，以应对突发事件。
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存货采购与入库
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根据生产、销售等计划，明确所需物料的种类、数量、规格等。
确定采购需求
收集市场信息，了解物料价格、供应商情况等。
市场调研
结合需求和市场信息，制定采购计划，包括采购时间、数量、预算等。
编制采购计划
将采购计划和预算提交给相关部门审批。
预算审批
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通过多种渠道收集供应商信息，如企业资质、产品质量、交货期等。
供应商信息收集
对初步筛选出的供应商进行现场考察，了解其生产、管理等实际情况。
现场考察
根据收集的信息，初步筛选出符合要求的供应商。
初步筛选
综合考虑供应商的各项指标，进行评估并选择最合适的供应商。
评估与选择
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合同谈判
与选定的供应商进行合同谈判，明确采购物料的种类、数量、价格、交货期等条款。
合同签订
双方达成一致后，签订正式的采购合同。
合同执行
按照合同约定，进行采购物料的交付、验收和付款等操作。
合同变更与解除
在合同执行过程中，如需变更或解除合同，需双方协商一致并签订补充协议。
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根据采购计划和物料特性，做好入库前的准备工作，如安排库位、准备搬运工具等。
入库准备
对到货物料进行验收，包括核对数量、检查质量等，确保物料符合采购要求。
入库验收
将验收合格的物料进行入库登记，包括物料编码、名称、数量、规格等信息。
入库登记
对入库物料进行定期盘点、维护和保养，确保物料数量准确、质量完好。同时，根据生产、销售等计划，合理安排物料出库，确保生产顺利进行。
库存管理
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存货领用与出库
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填写领用申请单，注明领用部门、用途、数量、规格等信息。
领用申请
申请单需经过相关部门负责人审批，确保领用合理。
审批流程
审批通过后，进行领用登记，记录领用时间、领用人签字等信息。
领用登记
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填写出库单，注明出库物品名称、数量、规格、出库时间等信息。
出库单办理
出库前需核对物品信息，确保与出库单一致。
核对物品
遵守安全规定，确保出库过程中人员和物品安全。
安全措施
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定期对库存进行盘点，确保账实相符。
定期盘点
损耗记录
处理措施
对盘点中发现的损耗进行记录，并分析原因。
根据损耗原因采取相应措施，如补充库存、追究责任等。
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存货核算与成本控制
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包括实际成本法、计划成本法等，根据实际业务需求和会计准则选择适当的方法。
初始计量方法
详细记录存货的购入、自制、委托加工等业务的初始成本，确保数据准确无误。
账务处理流程
了解存货相关的税务政策，如增值税、消费税等，确保合规处理税务问题。
税务处理
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发出计量方法
根据企业实际情况选择适当的发出存货计价方法，如先进先出法、加权平均法等。
账务处理流程
准确记录存货的发出业务，包括销售、领用等，确保发出成本的准确核算。
成本控制
通过发出存货的计价方法，合理控制成本，提高企业经济效益。
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账务处理流程
期末对存货进行全面清查，确保账实相符，并按照选定的计价方法调整存货账面价值。
期末计量方法
根据会计准则和企业实际情况，选择适当的期末存货计价方法，如成本与可变现净值孰低法等。
存货跌价准备
根据期末存货的可变现净值与账面价值的差额，计提或转回存货跌价准备。
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