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班组长在安全工作上要敢于当“包公”

班组是我们煤炭企业的基层细胞，班组长作为企业平安生产最终一道关卡的执行者，其作用举足轻重，班组平安工作做得好与坏？班组长发挥其作用如何？将直接关系到企业的平安生产。所以，在班组现场平安管理中，班组长要敢于当包公。

班组长敢于当包公，就是要在班组平安管理中高举《煤矿平安生产规程》等相关法律法规制度的尚方宝剑，重点做好以下五个方面的工作：一是要抓好班组平安生产指挥的敏捷性、严厉?性。作为一个班组长，在日常工作中常常会面临一些员工违章违制行为，这时就需要严厉?对待，千万不能因私损公，要以规章制度来规范职工操作行为。

二是要抓好班组平安教育。班组长要做到班前提示、班中紧盯、班后总结，把平安第一的思想真正灌输到职工心中，让职工坚固树立责任有我，我必负责，平安有我，我必平安的思想观念。

三是要全面把握好职工的思想动态。本着对职工负责的态度，班组长要随时把握职工的思想动态，以急躁、爱心教育职工，使职工在上班时安心，操作时细心，工作中细心，杜绝职工疲惫上岗。

四是要准时发觉事故苗头。班组长要不断总结阅历，预防事故，强化班组平安意识，把分析结果变为分析缘由，把事后处理变为事前预防，切实发挥好报警器和稳定剂的作用，把事故隐患毁灭在萌芽状态。

五是要落实好各项制度。班组长要带头正确贯彻各种规章制度和落实平安措施，在制度面前要人人公