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“互联网+”背景下企业财务共享中心的构建

“互联网+”大背景下，企业应对传统财务管理模式进行创新，使用大数据、云计算等方式来实现财务共享目标。财务部门在企业经营发展中，除了应保证会计核算正确以外，还应该重视自身经营发展，建立起财务共享中心，实现对业务部门、下属各单位的有效监控，使企业内部管理效率得到提升，提高企业市场竞争能力。

一、“互联网+”背景下，财务共享中心的概述与作用

所谓财务共享中心是指企业利用互联网与信息化平台，将各业务部门、下属分支机构的财务工作统一由总部财务部门负责，共享中心的建立强化了总部对下属单位的核算统一与资金监管。在大数据信息化技术飞速发展的今天，财务共享中心实现了对各个业务部门的集中管理，它利用互联网、大数据技术，使数据实现内部共享与传递，为企业内部业务部门、总部与下属单位在政策落实、核算标准、资源共享等方面提供便利。同时，通过建立财务共享中心，使企业传统财务管理模式更加规范化、信息化、共享化、网络化，并为业务部门、下属单位提供了财务管理服务，使企业产品与服务质量得到了提升。因此，在“互联网+”大背景下，企业管理层应重视财务共享中心的建立及所发挥的作用，将战略发展目标与财务共享中心目标相结合，为企业内部管理效率的提升及经营成本降低、财务风险防范贡献力量[1]。目前，在“互联网+”大背景下，财务共享中心在以下方面将发挥作用：

(一)使企业集团强化了对下属单位的管控

由于我国一些企业集团下设或投资了分支机构、子公司，由于在行业、地域、政策等方面的差异，使集团总部对下属单位的监控更加困难，增加了集团整体的财务风险。集团企业在建立了财务共享中心后，可使集团所有单位均建立起统一的标准，促使各下属单位的业务流程、财务核算实现统一化。通过财务集中管理平台，开展线上实时监管，便于集团公司随时掌握各下属单位的财务信息，随时调阅各下属单位业务数据、资金收支数据，为集团企业调剂资金使用、了解预算执行差异等监控工作提供便利，有利于管理者更好地做出决策。

(二)使企业主营业务得到强化

财务共享中心在建立后，企业财务人员、业务人员在资料传递、资料收集与分析等方面的效率得到了提升，财务人员在编制产品成本预算、制定市场营销方案及产品定价方面，提供了准确、及时的参考数据，使企业产品具有成本与价格上的优势，使企业市场竞争能力得到了提升。

(三)使企业整体的运营成本有所降低

首先，财务共享中心建立后，使企业内部经营流程都能够按照统一的标准开展，提高了管理效率。其次，财务共享后使内部控制、会计核算、资产管理等工作在互联网信息化技术基础上开展，提升了资料传递与处理速度，使企业有限的资源得到了优化配置，降低了企业运营管理成本支出。

二、“互联网+”背景下，企业可以借鉴的财务共享中心模式分析

以HW公司为例，HW公司通过将战略发展目标与财务管理目标相融合，并将互联网等信息化技术引入财务管理当中，降低了公司运营成本，使其可以将节省下来的资金用于新手机、智慧屏等产品的研发方面，并通过提高产品销售价格来使HW公司获得经济利益，通过回收研发成本，进而在新型产品上投入资金。如果有大量的跟随者投入资金的情况，会大幅度降低产品的利益，产品生产周期结束，进而把更多全新产品向市场推出，以这种良性的循环获得更多的经济效益[2]。

再以HE公司为例，HE公司在早期是一个亏损多年的小企业，通过不断兼并重组、提升品质，成为了如今家喻户晓的大型企业集团。通过研究不难发现，HE公司通过将信息化与财务管理相结合，对原有人力资源、业务开发、内控机制及市场链条相关信息进行收集、分析，为公司相关决策提供了科学的参考建议。同时，HE公司将财务管理工作分为了成本、经营等中心部门，不同部门财务人员各自负责本职工作。由部分财务人员专职负责财务共享中心的管理，一小部分则负责信息化财务工作，以保证财务共享中心运行的顺畅[3]。

三、在“互联网+”背景下，企业财务共享中心运行面临的挑战

在“互联网+”背景下，大数据、云计算等信息化技术被应用于财务管理工作之中。因此，企业管理层为了更好地发挥财务共享中心作用，需要解决财务共享中心运行时所面临的企业文化、组织结构等方面的挑战。首先，就实际运行情况来看，多数企业的企业文化倾向于规范性、标准化的管理模式，这样将使互联网所形成的文化与企业文化之间存在一定的差异。因此，在信息化大背景下，企业在建立财务共享中心之前，必须要平衡互联网文化与企业传统文化，积极寻找两者之间的平衡点，使财务共享中心建立在文化统一之上。其次，互联网背景下，企业管理层与基层员工实际需求之间存在一定的差距，需要财务人员、业务人员掌握信息化操作技能，实现业务系统与财务共享系统对接。而在实际运行中不难发现，企业管理层只关注财务共享中心建立前的投入，在建成以后缺忽略了业务信息与财务信