6S现场管理1 - 管理学资料.docx

个员工做到作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污。六：设备的清扫，要着题进行提出整改，不需对本部门进行评分，对本部门的评分不计入考核。第三章6s考核细则十一、考核的目的表各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到厂为家、以厂为荣”的地步。安全（Y

个员工做到作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污。六：设备的清扫，要着

题进行提出整改，不需对本部门进行评分，对本部门的评分不计入考核。第三章6s考核细则十一、考核的目的表

各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到厂为家、以厂为荣”的地步。安全（Y）：重视全员安全教育，每时每

二：工作现场也整洁、卫生和有序过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物；将工作、办公用品摆放整

第一篇范文：如何做好6S和现场管理

如何做好6S和现场管理

从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事总则：

一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

二、本制度适用于司全体员工。“6S的”三原则

（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒的原则

“6S具”体内容

整理（Seiri）

一：将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用的）

1、把不用的清理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率；

2、把偶尔用的东西摆放到指定位置；减少磕碰的机会，保

方面的意见和建议。安全（Safety）十二：严格遵守各项安全规程，严禁违章指挥和违章作业谁主管谁负责动，尽量提出自己建设性的建议和意见。积极参与公司日常管理，随时向公司提供关于管理、技术、生产作业等各机修、电仪、品管十三、考核的责任部门和考核的数据来源

方面的意见和建议。安全（Safety）十二：严格遵守各项安全规程，严禁违章指挥和违章作业谁主管谁负责

动，尽量提出自己建设性的建议和意见。积极参与公司日常管理，随时向公司提供关于管理、技术、生产作业等各

机修、电仪、品管十三、考核的责任部门和考核的数据来源6s现场管理考核的责任部门是公司的6s推进组，相

，严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥和违章作业操作人员离开岗位要停机，严禁空机运转；遵守劳动纪律、工

3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。二：工作现场也整洁、卫生和有序

1、过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物；

2、将工作、办公用品摆放整齐；

3、改变作风，提高工作情绪；消除管理上的混放、混料等差错事故。

整顿（Seiton）

三：人、事、物要加以定量和定位1、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识；2、现场所有物品要按规划合理放置；3、通道畅通，通道上不能放置任何物品。

四：现场也整洁，物品摆放要科学合理，利于工作

1、仪器设备，工模夹具以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号并对应放置；

2、物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错；

3、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别；

4、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质

量，保障生产安全。

时间要求对各部门的6s现场管理考核每月一次，月度考核在次月的13日前报出。根据现场管理和工作需要，按规定编好编号并对应放置；物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放目应建立在安全的前提下。三、6s管理的工作推进方针和工作目标方针：全员参与、自主管理、循环渐进、持之以进组就检查状况和问题与各部门进行协调和沟通。6s

时间要求对各部门的6s现场管理考核每月一次，月度考核在次月的13日前报出。根据现场管理和工作需要，

按规定编好编号并对应放置；物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放目

应建立在安全的前提下。三、6s管理的工作推进方针和工作目标方针：全员参与、自主管理、循环渐进、持之以

进组就检查状况和问题与各部门进行协调和沟通。6s检查评分小组以《6s现场检查标准》《6s管理文件记录

五：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人

1、地面，墙上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物；

2、工作台要清扫干净，无灰尘；仪器设备、工模具要清理干净；

3、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；

4、每个员工做到作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污。

六：设备的清