6s现场管理 - 管理学资料.docx

等，要自己清扫，而不要依赖他人地面，墙上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物；工作台要清扫干净，无灰尘；仪高自身的思想道德素质员工言谈举止文明，对人要热情大方；员工工作精神饱满，爱护公司公共财物；员工要有团作，每个组员做到随时清除工作场所内的脏污；工作现场要及时清扫，保持整洁有序；对不符合现场或操作规定的车间的整洁要求随时保持工作间的整洁，离岗之前要按照要求作好一切善后工作；为使工作能够正常高效的进行。6s现场管理

等，要自己清扫，而不要依赖他人地面，墙上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物；工作台要清扫干净，无灰尘；仪

高自身的思想道德素质员工言谈举止文明，对人要热情大方；员工工作精神饱满，爱护公司公共财物；员工要有团

作，每个组员做到随时清除工作场所内的脏污；工作现场要及时清扫，保持整洁有序；对不符合现场或操作规定的

车间的整洁要求随时保持工作间的整洁，离岗之前要按照要求作好一切善后工作；为使工作能够正常高效的进行。

第一篇范文：如何做好6S和现场管理

如何做好6S和现场管理

从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事总则：

一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。

二、本制度适用于司全体员工。“6S的”三原则

（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒的原则

“6S具”体内容

整理（Seiri）

一：将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用的）

1、把不用的清理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率；

2、把偶尔用的东西摆放到指定位置；减少磕碰的机会，保

扬先进、督促后进，总结经验，不断提高。十二、考核的对象考核的对象：榨油厂、精炼厂、筒仓打包、油罐区、器设备、工模具要清理干净；各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；每一、6S管理的内涵

扬先进、督促后进，总结经验，不断提高。十二、考核的对象考核的对象：榨油厂、精炼厂、筒仓打包、油罐区、

器设备、工模具要清理干净；各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；每

一、6S管理的内涵6s现场管理是企业现场管理工作中一项基础的管理工作，通过5s管理即：整理、整顿、清

理要点：对现场的设备、物质、产品等物品区分要和不要的。对要的物品进行分类管理。对不要的物品进行区分有

3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。二：工作现场也整洁、卫生和有序

1、过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物；

2、将工作、办公用品摆放整齐；

3、改变作风，提高工作情绪；消除管理上的混放、混料等差错事故。

整顿（Seiton）

三：人、事、物要加以定量和定位1、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识；2、现场所有物品要按规划合理放置；3、通道畅通，通道上不能放置任何物品。

四：现场也整洁，物品摆放要科学合理，利于工作

1、仪器设备，工模夹具以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号并对应放置；

2、物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错；

3、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别；

4、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质

量，保障生产安全。

改措施、整改完成期限。推进组进行跟踪落实。6s推动执行组指定的各部门检查评分人员不参加评分检查，本部器设备、工模具要清理干净；各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；每车间的整洁要求随时保持工作间的整洁，离岗之前要按照要求作好一切善后工作；为使工作能够正常高效的进行。格遵守公司的规章制度员工带工卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；员工运输货物时要小心谨慎，以防止碰清扫（Seiso

改措施、整改完成期限。推进组进行跟踪落实。6s推动执行组指定的各部门检查评分人员不参加评分检查，本部

器设备、工模具要清理干净；各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；每

车间的整洁要求随时保持工作间的整洁，离岗之前要按照要求作好一切善后工作；为使工作能够正常高效的进行。

格遵守公司的规章制度员工带工卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；员工运输货物时要小心谨慎，以防止碰

五：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人

1、地面，墙上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物；

2、工作台要清扫干净，无灰尘；仪器设备、工模具要清理干净；

3、