6S管理规范 - 管理学资料.docx

语言粗俗0.523是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为0.524

语言粗俗0.523是否存在野蛮粗鲁不安全的作业行为0.524职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其

垫板、纸箱、抹布、包装物；桌子或柜子①、破旧的书籍、报纸；③、老旧无用的报表、账本；⑤、空的饮料瓶、

及私人用品，每件0.5设备周围有杂物，地面不洁净，每件0.5设备责任不明确，责任标签不完好，每件0.

燃易爆品是否与其他物品分开并放在指定的位置灭火器是否放置在指定的位置常备的急救用品是否标明并放置在指

6s管理规范

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象工作场所是否有异常噪音气味尘雾整理﹑整顿清扫的其它效果是否得到有效维持所有职员工是否经过岗位培训考它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1定的位置物品堆积是否超过规定的限高在停电、下班时是否切断了开关0.50.50.50.50.50.50理；3

象工作场所是否有异常噪音气味尘雾整理﹑整顿清扫的其它效果是否得到有效维持所有职员工是否经过岗位培训考

它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1

定的位置物品堆积是否超过规定的限高在停电、下班时是否切断了开关0.50.50.50.50.50.50

理；3使用公用物品、区域是否及时归位，并保持清洁（如厕所等）；3各区域是否有现场卫生责任卡，并有责任

人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的士气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流的公司形象，实现共同的理想。

为配合开展“6S”运动与ISO27001ISO9000认证体系，特编写了6S推行细则。本细则中较详细的介绍了“6S”的定义、目的、效用，推行步骤等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该细则勤学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。

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有过期的或者不必要的文件，每份0.5文件没有按规定的位置摆放，每份0.5文件摆放混乱、不整齐的，每份检及安全巡查；检查员工服装仪容、行为规范。

有过期的或者不必要的文件，每份0.5文件没有按规定的位置摆放，每份0.5文件摆放混乱、不整齐的，每份

检及安全巡查；检查员工服装仪容、行为规范。2)员工6S责任自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材

内部6S的评分检查，做好评分记录，并将记录抄送到人事行政部（ERC）备案，每天各小组长负责检查小组内

工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个

目录

一、6S的定义、目的及推行要领...................................................................................................3

三、6S推行步骤...................................................................................................................................5

四、“要”与“不要”物品的判定标准.........................................................................................6

五、各级员工在6S活动中的责任..................................................................................................8

六、6S的检查及要点..........................................................................................................................8

七、开展五分钟／十分钟6S活动...................................................