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班组建设考评工作方案
方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《班组建设考评工作方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：班组建设考评工作方案中国华电集团公司班组建设工作考评办法
附件
中国华电集团公司班组建设工作考评办法
第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，激发班组活力，推动公司可持续发展和创建世界一流能源集团，根据集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》(中国华电工发bdquo;2013?448号)，制定本办法。
第二条班组建设工作考评由集团公司班组建设领导小组办公室，按照统一标准、分级负责、动态管理的原则组织实施。
第三条班组建设工作考评以《中国华电集团公司五型班组建设标准》(中国华电工发bdquo;2013?449号)为依据。各二级单位、基层企业应结合实际制定相应的考评办法和细则，考评细则应按照班组工作性质、任务不同，考评内容、权重不同的原则进行细化。
第四条集团公司通过命名五型标杆班组、优秀班组、达标班组，表彰优秀班组长等形式，激励先进、树立典型，推动班组建设工作上台阶。
第五条五型标杆班组的考评和命名。
(一)必备条件
1.确保安全生产。实现班组年度安全控制目标;
2.工作绩效突出。完成年度各项生产(工作)任务，各项
mdash;3mdash;
经济技术指标在本企业、本区域同类型班组中处于领先水平;
3.创建工作扎实。班组为五型优秀班组;五型班组创建内容充实、载体丰富、方法创新;管理规范、高效，特色鲜明、亮点突出;
4.班组成员无违法犯罪和严重违纪事件，未发生对企业和社会造成不良影响的事件。
(二)考评和命名
1.五型标杆班组由集团公司负责考评、命名;
2.二级单位对照《中国华电集团公司五型班组建设标准》、五型标杆班组必备条件等，在检查、评比基础上，将考评得分排名前列的班组向集团公司推荐;
3.集团公司通过检查考评，对达到五型标杆班组条件的，报经集团公司班组建设领导小组审定后命名;
4.集团公司每年命名100个五型标杆班组。
(三)五型标杆班组由集团公司授牌;所在单位给予该班班组长不低于2000元、班组成员不低于1500元的一次性物资奖励。
第六条五型优秀班组的考评和命名。
(一)五型优秀班组由二级单位负责考评、命名。
(二)各单位应明确五型优秀班组的考评条件、考评方式，并组织检查考评。
(三)考评结束15个工作日内，各单位将考评结果报送集mdash;4mdash;
团公司，经集团公司班组建设领导小组办公室审核同意后，二级单位行文命名表彰。
(四)每年命名五型优秀班组的数量，原则上不超过参加五型班组建设考评数量的15%。
(五)集团公司在检查考评五型标杆班组时，对二级单位考评命名的五型优秀班组进行抽查。
(六)各单位应给予五型优秀班组的班组成员一定的物质奖励。
第七条五型达标班组的考评和命名。
(一)五型达标班组由基层企业负责考评、命名。
(二)基层企业应明确五型达标班组的考评条件、考评方式，并组织检查考评。
(三)考评结果经二级单位审批后，基层企业行文命名表彰。
(四)每年命名五型达标班组的数量，原则上不超过参加五型班组建设考评数量的40%。
(五)二级单位应在五型优秀班组检查考评中，对基层企业考评命名的五型达标班组进行抽查。
(六)各单位应给予五型达标班组的班组成员一定的物质奖励。
第八条优秀班组长的评选和表彰。
(一)必备条件
1.所在班组为集团公司五型标杆班组;
mdash;5mdash;
2.责任意识强，业务技能精，作风过硬，带领班组圆满完成各项生产(工作)任务;
3.善带队伍，班组形成了团结和谐、互助友爱、奋发向上的氛围，团队的凝聚力、战斗力强;
4.考评期内，班组各项生产(工作)指标在本企业、本区域同类型班组中处于领先水平;
5.班组管理有创新、有特色、有成果。
(二)集团公司每年评选表彰60名优秀班组长，采取自下而上逐级推荐、集团审定的方式进行。
(三)集团公司向获得优秀班组长称号的班组长颁发证书;所在单位给予不低于3000元的一次性物质奖励。
第九条各单位应对班组建设工作下滑的班组进行考核。
第十条班组建设工作检查考评主要采取听取汇报、召开座谈会、个别访谈、查看现场、查评资料、调查问卷、民主测评等方式进行。
第十一条本规定由集团公司工委办会同政策与法律事务部负责解释。
第十二条本办法自印发之日起施行。
mdash;6mdash;
第二篇：煤矿班组建设工作方案武长煤字【2010】第12号
武平县长源煤炭开发有限公司
煤矿班组建设工作方案
班组的构成是安全生产的最基本单位，是提高矿山安全管理水平的基础，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，创建
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