目标计划与执行力.ppt

**执行力不佳原因朝令夕改朝令夕改的结果是民不聊生第84页,共110页，2024年2月25日，星期天**执行力不佳原因制度不合理合理的要求制度应该让人感到激励不合理的要求制度应该让人感到绝望第85页,共110页，2024年2月25日，星期天**执行力不佳原因文化习惯何谓文化：企业共同的价值观和行为所产生的氛围。第86页,共110页，2024年2月25日，星期天**执行力不佳原因目标不分解目标计划步骤行动第87页,共110页，2024年2月25日，星期天**执行力不佳原因缺乏监督机制检查小组检查机制最终监控人1、成立独立小组2、各部门管理者轮流担当1、点检标准和检查周期2、巡检标准和检查周期1、核心成员组成2、高层管理者定期检核第88页,共110页，2024年2月25日，星期天**（十）执行中的问题及策略序号问题对策1不知道或者误解指令内容做到指令明确2所做的事，与指令出现偏差。向上级及时回报3员工有心无力做好人员的甄选、配置和培训4有力无心采取ABC法，解决动机问题5做了没好处对表现好的进行奖励五、执行第89页,共110页，2024年2月25日，星期天**针对问题一：做到明确的指令常见的问题及解决办法问题一：目标模糊问题二：目标变来变去问题三：目标与指令没有清晰地表述出来问题四：没有确认下属是否准确理解第90页,共110页，2024年2月25日，星期天**针对问题二：执行回报制度养成回报的习惯被委任工作就有报告的义务及时回报让委任人放心通过及时的报告能纠正偏差因为最终责任在委任工作的人为什么需要及时回报第91页,共110页，2024年2月25日，星期天**针对问题三：甄选、配置与培训甄选、配置合适的人员培训第92页,共110页，2024年2月25日，星期天**对于不同工作状态员工的处理方法通常来说，员工的工作状态分为四种：1.高能力，高意愿?该类员工在执行过程中不会有过多问题，是理想的员工。2.低能力，高意愿这类员工，要通过多种方式，如培训、教练辅导、职业生涯规划等，帮助其提升能力，使其走向高能力、高意愿。?3.高能力，低意愿?这类员工往往在企业中占有相当的比重，和低能力、高意愿的员工同时作为我们日常工作中需要重点注意的对象。?4.低能力，低意愿?这一工作状态的员工是组织中被淘汰的对象。第93页,共110页，2024年2月25日，星期天**针对问题四—ABC分析法ABC分析法关注的是人的动机性问题，即员工了解做一样事情正确的方式方法，且能够完成，但却表现出来不能完成的各种行为。因此，我们首先要判定是属于动机性，还是其技能性。员工的能力和意愿员工工作时的所作所为所作所为将会受到奖励或处罚的后果A前因B行为C后果第94页,共110页，2024年2月25日，星期天**前因（能力和意愿）、后果对行为的影响前因20%后果80%后果对行为的影响是前因对行为影响的4倍第95页,共110页，2024年2月25日，星期天**出现问题都是前因的责任吗每个人的工作的意愿和能力，存在波动，事情的完成情况可能存在不一致性。靠员工的自觉自发只能起到短期效果，而后果的驱动能产生长期的效果。我们过多地以个人的主观判断来安排工作。当员工没有按照我们所期望的那样做事时，我们会更加主观，更喜欢安排服从安排的员工，那么就会造成懒的人越来越懒，最终被淘汰，这也是对员工的不负责。第96页,共110页，2024年2月25日，星期天**后果如果希望出现或改变某种行为，就应当特别加强考核和对考核结果进行奖励或处罚。好的领导者主要是通过管理后果对员工产生重大影响奖励将会使好的行为重复出现，处罚会使不好的行为不再出现。第97页,共110页，2024年2月25日，星期天**员工做得好时应该予以积极强化

不应该忽视不应该受到惩罚正面强化，好的行为将重复出现。受到惩罚，好的行为将不再发生，甚至变成截然相反的报复性行为。视而不见，好的行为将会消失。做的好时第98页,共110页，2024年2月25日，星期天**员工做得不好时不应该予以积极强化应该予以惩罚如果奖励不好的行为，不好的行为将会得到强化，从而重复出现。虽然惩罚是最后的、补充性的，但是一定要有，而且坚决。对坏的行为不惩罚就是纵容（奖励）。做的不好时第99页,共110页，2024年2月25日，星期天**糟糕的员工是被我们自己“塑造”出来的Ⅱ、员工做了