企业战略管理大纲.docxVIP

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企业的远景与使命

企业的远景与使命

企业的远景

企业使命P1-1

战略目标

财务目标

企业目标的概念P1-17

长期目标

战

略管理过程

企业的目标

企业目标体系P7-19

年度目标

获利能力、

生产能力、竞争地位、技术领先、职工发展、

公共责任

目标体系的制定

适合性、可衡量性、合意性、

企业战略的概念

易懂性、激励性、灵活性

企业的战略

战略与目标

企业战略的构成要素P7-21

公司战略P2-32

经营范围P2-33

资源配置P1-18、20竞争优势

协同作用

企业战略的层次

P3-1

业务战略P1-19

期限

职能战略P1-2

具体性

企业战略与效能

效率的关系P3-2

和

职权与参与

企业资源的概念

企业资源的概念

企业的资源与价值

价值和经济附加值

有形资产

无形资产组织能力

有价值的资源是竞争优势的来源

企

业资源与能力分析

公司的核心能力

资源的稀缺性

资源的不可模仿性

SWOT分析法

P12-40，（含2-25）

分析的基本原理

分析法的应用

波士顿矩阵P2-35

通用矩阵P1-21，3-5

投资组合分析

产品—市场演变矩阵

三种矩阵的选择

内部后勤（原料供产）

制造（生产加工）

外部后勤（成品储运）市场营销

售后服务

基本原理

主体活动P1-22

企业的价值链

P1-4，12-42，

5-14（同10-36）

构造价值链

支