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企业战略管理的重要性

导语：企业开展战略不够科学，单纯依靠改善内部运营效率，难以改善企业业绩。只有站得高，才能看得远，企业只有成功地进行战略，才能在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。

一、企业的战略管理对企业开展方向的意义一个人的志向远大，才能鼓励自己坚持不懈地努力，直至成功。一个企业同样需要有一个明确长远的开展目标，才能具有强大的企业凝集力，才能逐步做大做强。当前，市场竞争在急剧变化中，企业要想进一步开展壮大，对未来的形式进行预测、评估，并制定长期的战略方案，是必不可少的任务。“每当你看到一个伟大的企业，必定有人作出过远大的决策”，现代管理学之父德鲁克也充分论证了这一点。

企业开展战略的核心,就是要规划出企业生存和开展的根本目标，这一目标要考虑到企业整体开展的需求，要能够在较长战略开展时期内适用;同时还要为实现此目标制定近期作业性战略规划。这样就明确了企业的经营方向和未来愿景，为者进行经营管理活动提供了切实可行的科学依据;同时为全体职工描绘了一幅企业开展的蓝图，鼓励他们众志成城，共同奋斗，实现企业理想。

海尔集团总裁张瑞敏在1984年就提出了“要么不干，要干就干第一”海尔的品牌战略思想，1991年的海尔文化激活“休克

鱼”，是其多元化开展战略;1998年提出了国际化开展战略，海尔开始走出guo门，创造全球化品牌;xx年，提出的网络化战略，那么是要把打造互联