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奖金管理办法经营绩效奖金发放办法
奖金管理办法：经营绩效奖金发放办法
(一)本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神并藉以
改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并订定‘经营绩效奖金发放
办法’。
(二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的‘直线单位经
营绩效评核表’中的‘本期损益’总合计金额的25%提供发放。
(三)奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公司已升
任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。
(四)奖金的发放计算一律依当月份的‘基点奖金额’计算，
其计算方式如下：
1.当月份提供发放的奖金总额除迄当月底止已升任正式的
全体同仁的基点总数等于每基点奖金额。
2.基点的换算如表6.5.12：
3.营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等，营业人员
的职等比照服务人员的平均职等四等换算。
表6.5.12
所属职等应列基点
1112
1011
910
89
78
67
56
45
34
23
12
(五)幕僚单位人员，其奖金的计算，一律依当月份的基点奖
金额与个人的基点成绩计算。
(六)营业单位与分公司人员，其奖金的计算一律依当月份的
经营绩效竞赛名次为发放的计算标准，其最高与最底的发放比例
原则上为3：1，唯得视经营的实际情形随时增减其差距;换算的
比例如附表。
(七)服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算。
(八)发放的奖金金额的计算，一律以‘元’为单位，元以下
四舍五入。
(九)奖金的发放日期为每月25日。
(十)本办法经呈总经理核准后公布实施修订时同。
附表6.5.13
绩效竞赛名次奖金发放比例
11.5
21.4
31.3
41.2
51.1
61.0
70.9
80.8
90.7
100.6
110.5
备注：本表比例得视经营实际情形随时增减其差距。
篇2：奖金管理办法：责任奖金
奖金管理办法：责任奖金
责任奖金的计算及分配暂行办法
1.本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬
金的计算及分配”暂停实施。
2.责任奖金分下列三种发给：
(1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。
(2)服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖
金标准的企业部责任奖金。
(3)营业人员责任资金。
3.企业部责任奖金依下列规定发给：
(1)责任奖金的计算根据新订各企业部本年4-12月份的盈
余及销售目标为准。(各部必须达到销售目标的百分率另订如附
表6.5.11)
(2)责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月，7、8、
9月，10、11、12月各为一期。
(3)期内超出盈余目标及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业
部加发薪资总额60%。
(4)期内达到盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)
的企业部加发薪资总额30%。
(5)期内未达盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)
的企业部则不予加发。
(6)各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入下期
累计，并盈亏互抵(但对财产的处理，物价的波动涨价时另议)。
(7)本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企
业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配，送
财务部分3个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣
缴，并视如薪资依发放月份的费用入帐。
(8)如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标
1%(如附表6.5.12)未获发给奖金，或达到盈余目标80%及销售
目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计
算在内，均已超
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