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2018年洗浴中心主管周工作计划word版本

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洗浴中心主管周工作计划

篇一：洗浴中心月工作计划(共10篇)

篇一：洗浴中心开业前的准备工作

开业筹备计划：

(一)确定洗浴中心各部门的管辖区域及责任范围

各部门经理到岗后，首先要熟悉桑拿水会洗浴中心的平面布局，最好能实地察

看。然后根据实际情况，确定桑拿水会洗浴中心的管辖区域及各部门的主要责

任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。桑拿水会洗浴中心最

高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，

各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，

桑拿水会洗浴中心的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提

高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。

(二)设计桑拿水会洗浴中心各部门组织机构

(三)制定物品采购清单

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需

配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再

者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有

18—20间左右客房的桑拿水会洗浴中心，客房部经理就需决定每层楼的主要清

洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳

动组织及相关业务量有关。

桑拿水会洗浴中心管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应

有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，桑拿水会洗浴中心根据客人

的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。

在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、

桑拿水会洗浴中心的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列

栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。

(四)协助采购

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桑拿水会洗浴中心各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的

开业及开业后的运营工作影响较大，因此，桑拿水会洗浴中心各部门经理应密

切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在

很大程度上确保所购物品符合要求。

(五)参与或负责制服的设计与制作

(六)编写桑拿水会洗浴中心各部工作手册

工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。

(七)参与员工的招聘与培训

桑拿水会洗浴中心各部门的员工招聘与培训，需由人事部和桑拿水会洗浴中心

各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据桑拿水会洗浴中心工作

的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而桑拿水会洗浴中心各部门经理则负责

把好录取关。

(八)建立桑拿水会洗浴中心各部门财产档案

开业前，即开始建立桑拿水会洗浴中心各部门的财产档案，对日后桑拿水会洗

浴中心各部门的管理具有特别重要的意义。

(九)跟进桑拿水会洗浴中

心装饰工程进度并参与桑拿水会洗浴中心各部门验收

桑拿水会洗浴中心各部门的验收，一般由基建部、工程部、桑拿水会洗浴中心

各部门等部门共同参加。桑拿水会洗浴中心各部门参与验收，能在很大程度上

确保装潢的质量达到桑拿水会洗浴中心所要求的标准。桑拿水会洗浴中心各部

门在参与验收前，应根据本桑拿水会洗浴中心的情况设计一份桑拿水会洗浴中

心各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。

(十)负责全店的基建清洁工作

在全店的基建清洁工作中。桑拿水会洗浴中心各部门除了负责各自负责区域的

所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工

作的成功与否，直接影响着对桑拿水会洗浴中心成品的保护。很多桑拿水会洗

浴中心就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。

(十一)部门的模拟运转

桑拿水会洗浴中心各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。

二、桑拿水会洗浴中心开业准备计划

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制定桑拿水会洗浴中心开业筹备计划，是保证桑拿水会洗浴中心各部门开业前

工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，桑拿水会洗浴中心通常采用

倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又

可用文字的形式