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医药连锁公司各部门职位职责

目录索引

一、财务部

二、信息商品部（含商品管理）

三、采购部

四、物流部

五、运营部职责（含企划、客户服务）

六、行政质量部职责（含行政、人力资源）

七、开发工程部

财务部职责

1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理决策工作。

2.按照公司资金运作情形，合理调配资金并有效监管，确保公司正常运转。

3.组织公司资产管理工作并负责记录、查对、抽查和挑唆。并健全相应管理

制度。

4.负责组织计划并运行财务管理体系。

5.负责组织公司年度全面预算管理工作。

6.组织制订并实施中短时刻融资方案。

7.负责组织公司年度决算工作和财务统计工作。

8.负责公司税收规画工作。

9.负责对监事会财务检查工作。

10.负责组织编制、上报企业年度工作报告。

11.负责提供月度经营分析报告和会议财务资料。

12.参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案。

13.负责对商品采购资金的监督管理

14.按期组织清点抽查，以保证门店及配送中心的帐实相符。

15.按时催缴各类应收款项。

信息商品部

1.负责公司经济信息的搜集、汇总、分析研究，按期编写信息分析报告报公

司领导决策参考。

2.负责制订公司运算机开发应用计划，有步骤地开发运算机应用软件，慢慢实现

企业管理现代化。

3.负责公司微机网络系统的保护、管理、数据信息处置，管理系统保密口令，保

证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订运算机管理的各

类规章制度及必要的操作规程。

4.负责公司综合统计核算和基础管理工作。按期编制上报统计报表，开展统计分

析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作。

5.负责医疗保险软件和门店收银系统的保护工作。

6.增强公司统计管理工作。负责公司的信息业务指导和职位培训。

7.负责监控设备正常运行,协助公司财产安全工作。

商品管理

1.通过持续的消费者研究，对目标市场、目标商圈、目标顾客进行动态定位，

以此计划商品线和商品结构。

2.主持并组织公司品类定位及商品分类工作。

3.负责公司及门店商品品种结构保护及管理工作。

4.负责公司重点品种目录的拟定，并进行动态管理。

5.指导制定重点品种在门店的存货上下线，并持续监督管理其动销情形。

6.负责制定重点品种、超级规引进新品的陈列规定及陈列手册。

7.分析重点品种购物篮，制定重点品种的组合营销案例，并对组合案例功效

进行检核。

8.按照商品品类分析提出新品引进、品种淘汰的建议。

9.按照数据分析肯定各类商品价钱带，并负责商品定价及其价钱的保护和管

理。

10.成立商品基础资料并进行动态保护和管理。

11.拟定商品市场调研方案（包括价钱、消费趋势、竞争店情形等）总结调

查结果，提出合理建议。

12.对门管部督导领导门店商品分析给与指导。

13.对季节转变的对应商品品类做出库存、促销建议。

14.对库存商品的数量、滞销、商品的动销情形进行动态监管。

15.在商品分析基础上对销售、毛利的提高，在商品品种结构上提出指导性

建议。

16.协同质管部制订政策性、法令约束性及特殊背景下商品的的政策制定及

其实施。

采购部

1.对供给商实施分级分类管理，并做好保护和淘汰工作。

2.做好结构性商品厂家的甄选和首营品种及厂家资质审核、合同审核等相关

工作。

3.通过数据分析及时了解门店商品销售、库存情形，库房库存情形，并结合

门店状况统筹好、计划好厂家采购量，并实施采购，尤其是重点品种的采购保障。

4.通过市场调研，第一时刻了解供求市场动态，了解新供给商、新商品信息，

为商品部提供供给商资源报告。

5.审核并确认各供给商的结账单据、金额、销售数量及填写结账凭证单。

6.审核并确认配送中心的入库单据的金额及结账凭证单。

7.踊跃主动协调处置厂家退换货。

8.建议门店零售价钱的制定。

物流部

1.严格按GSP