项目考核管理（建设工程项目管理）.pptx

目的

02推动目标管理体系在项目中的落实04提升公司管理水平01实现公司战略与经营目标03规范项目考核激励机制05建立健全绩效管理体系

管理职责

公司总部070305确定项目部目标管理责任书所载考核内容的评价标准与评价方法。负责绩效考核资料的整理、分析、归档。核定项目部奖金数额，下发项目部定项目部绩效管理的政策、制度、规定。组织项目部签订项目部目标管理责任书。成立考核小组制定考核实施计划、收集与汇总分析考核基础数据、评价计分、形成考核结果。审核项目部上报的奖金分配方案。

06项目部070102030405制定项目部员工绩效考核的管理办法、实施方案及具体实施。以公司下达的项目部目标管理责任书为依据，在保证质量安全的前提下，保证工期、降本增效。执行公司绩效考核管理的各项规定。根据公司考核计划安排上报相关材料，参加评价会议，就有关问题接受公司管理层的聆讯。在对考核结果有异议时向公司提出申诉。根据考核结果及公司相关规定，拟定奖金分配方案。配合公司完成总部绩效考核管理的相关工作。

项目部绩效考核

02竣工结算总考核01年度绩效考核项目部绩效考核内容主要为项目部目标管理责任书所载内容，包括进度、成本、财务、质量与安全等生产目标和管理目标，相关考核内容的具体评价标准和评分方法由公司总部制定。

制定、下达实施项目总体目标管理责任书。01项目部根据公司的年度绩效考核工作安排，向公司总部提交年度绩效工作完成情况及相关成果文件;在项目竣工后，向公司总体提交竣工结算总考核的相关文件。?02公司总部形成考核结果并将考核结果通知项目部。04公司总部在对考核基础数据进行汇总分析后，形成绩效考核初步意见并提议召开相关评价会议，对各项目部绩效情况进行整体介绍。03公司根据项目部目标管理责任书拟定应用考评结果方案，具体核定项目部奖金数额，上报公司领导审批后，下发项目部执行。05项目部拟定奖金分配方案并上报公司。06

项目部建立员工绩效考评档案，并定期提交员工的绩效考评结果至公司备案。