2024年生产班岗位职责16篇.docxVIP

  1. 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年生产班岗位职责16篇

目录

各生产班组和员工安全生产岗位职责

1、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度,不违章作业,有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业,汇报项目经理提出整改意见。

2、正确使用劳动保护用品和安全设施,爱护机械电器等施工设备,不准非本工种人员操作机械、电器。

3、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施,努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

4、员工之间应相互监督,制止违章作业和冒险作业,发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改,在确保安全的前提下安全作业。

5、发生工伤事故,及时抢救,并立即报告领导,保护现场,如实向上级反映情况。

生产班组长应具备什么样的能力,岗位职责、任职条件和职业发展介绍

生产班组长也称为生产组长,是指在生产企业中全面负责生产班组的生产和管理工作,保证生产安全和产品质量的前提下降低生产成本,完成生产任务的人员。生产班组长直接上级是车间主任,直接下级是生产操作员。

生产班组长岗位职责

1.根据生产计划合理安排班组生产进度,确保按时完成生产任务;

2.合理调配物料,开展经济核算,力争节约能源、降低生产成本;

3.对班组成员进行成产操作工作、质量、安全等方面的培训;

4.负责班组内设备的维护保养工作,确保生产安全;

5.对班组内人员的工作进行检查和指导,狠抓生产质量,合理控制生产进度;

6.实施生产现场5s(整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke)管理,发现问题及时解决;

7.每天上报班组完成情况,做好工作记录,如出现异常,及时分析原因并向相关领导反应;

8.负责班组人员的日常管理工作。

生产班组长应具备的能力

1.熟悉产品生产知识,了解生产动态和生产管理知识;

2.具备较强的生产现场管控能力和沟通协调能力;

3.具备较强的计划执行能力;

4.具备认真的工作态度以及敬业精神。

生产班组长任职条件

1.机械制造专业大专以上学历;

2.2年以上生产工作经验,1年以上班组长工作经验;

3.具备专业的产品生产知识,了解生产动态和生产管理知识;

4.具备较强的生产管理能力以及沟通协调能力;

5.具备较强的计划能力;

6.具备敬业精神和团队精神。

生产班组长职业发展

生产班组长的职业发展方向是车间主任,不断的积累生产经验、掌握生产动态,掌握产品生产的工艺、技术标准,设备的使用知识以及操作技能,熟悉产品的生产工艺以及流程,熟悉国家相关质量标准,还要不断的锻炼和提高自己的管理能力。

生产班组长收入

生产班组长的收入一般在2000-5000元左右,不断的提高自己的技术能力以及积累工作经验,掌握生产管理知识,生产班组长的收入会不断的提高。

生产班组长-岗位职责

一个生产企业的班组长,根据车间的生产情况,都有怎样的岗位职责呢以下是某企业的生产班组长岗位职责的资料,仅供参考。

1所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。在未完成当天任务时,未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责;

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗,电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备

文档评论(0)

198****7057 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享优质文档

1亿VIP精品文档

相关文档