QXX GAD.010-2024 A0 培训管理规范.docx

培训管理规范Q/XXGAD.010-2024A0

Q/XX

XXXX有限公司企业标准

Q/XXGAD.010-2024A0

受控状态：

培训管理规范

编制：

审核：

批准：

2023-11-30发布2023-12-01实施

XXXX有限公司发布

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培训管理规范Q/XXGAD.010-2024A0

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修订履历表

日期

条款

内容

版本

修订人

/

全面修订

B0

/

换版修订

C0

部分修订

AO

会签发放表

会签部门

会签人

会签日期

发放部门

￡营销部

￡营销部

￡技术部

￡技术部

￡品保部

￡品保部

￡生产部

￡生产部

￡物流部

￡物流部

￡采购部

￡采购部

￡人力资源部

￡人力资源部

￡财务部

￡财务部

业务流程图

1目的范围

为增强公司竞争力，提升员工的知识和工作技能、工作质量、工作效率，促进员工自我提升同时增进工作质量和绩效，培养合格、优秀员工。具体有：

达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同，提高员工的工作热情，培养团队精神。

掌握公司规章制度、岗位职责和应知应会、工作要领。

提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。

提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

本制度适用于公司全体员工培训及内外部培训。

2引用文件

下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡不注日期的引用文件，其最新版本及修改单适用于本标准。

Q/XXGQM.012-2021记录控制程序

3术语定义

3.1新进员工入职培训：指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工需参加的入职培训。

3.2在职员工培训：指试用期满且正式聘用的员工，公司为提升和扩充/深化其知识、技能、态度等进行的培训。分为任职能力培训与转岗培训、特殊工种取证培训和关键岗位上岗资格培训四大类。

3.2.1任职能力提升培训：指公司为更新/扩展管理人员知识面、提升任职能力和为晋升职务做准备、为增进工作效率所组织的管理类培训；部门/班组为普及和提升岗位操作技能、培养高技能人才和多技能人才、为增进业务操作效率所组织的岗位技能类培训。

3.2.2转岗培训：使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。

3.2.3特殊工种培训：特种作业人员（涉及我司的有电工、焊工、计量员、行车、驾驶员）从业资格取证/复审培训，取得国家授权部门相应的培训合格证书，持证上岗。

3.2.4关键岗位上岗资格培训：质控员、内部质量审核员须经培训、考核，取得资格证并经授权后才能上岗。

3.3内部培训：指由公司内部组织师资及教材或外聘师资在公司内部对员工进行的培训；包括授课、现场示范、工作指导、早会宣导、辅导员、师带徒等。

3.4外派培训：指公司联系外部有资格的培训机构配置师资及教材，员工前往培训机构，在公司外参加的培训；包括参观、学习、研讨等。

4职责权限

4.1本规范归口人力资源部管理，并负责监督与检查。

4.2人力资源部

4.2.1负责公司整体培训体系的建立，制定公司年度培训计划并组织开展。

4.2.2负责公司年度培训整体费用预算，培训场地配置管理及培训物料的购置管理。

4.2.3负责外部培训机构及课程的筛选、审评，外出学习人员的手续办理。

4.2.4制定内部讲师制度、负责内部讲师的培养、管理。

4.2.5培训资源共享平台的搭建与固化。

4.2.6检查、评估培训的实施情况，培训成果转化的跟踪和评估。

4.2.7公司培训档案建立和管理。

4.3各部门

4.3.1根据工作规划需要，结合本部门员工需求，拟定年度培训计划和月度培训计划报人力资源部，并申请组织或组织实施相应的培训工作。

4.3.2部门员工培训计划的组织实施。

4.3.3部门培训档案的建立。

4.4员工个人的职责：员