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城市规划设计技术手册

第一章：规划设计工作流程图

规划市场信息

政府部门推介老客户

社会各界推介

本院名牌导向

公关协调

院长（副院长、总工程师）

统管全院生产、技术和经营管理

各级政府 开

主管 发

部门规划局 商

项目跟踪

生产办

项目跟踪签约

工序管理

总工室、技术室

技术指导管理

质量把关

委托、签约、立项

① 前期工作

拟定工作计划明确审批程序现场调研收资编写现状报告

②

方案 方案阶段

评估 确定规划原则多方案比选

确定初步方案

公关协调

设总、工种、设计人参加项目全过程

院内汇报评议中间检查

所长（副所长、所主任工程师）

管理本所生产、技术、质量、经营

项目总负责（设总）

主持项目并负责进度质量对内协调各专业工作

对外负责统一对外有关事宜

各专业负责人（工种）主持项目并负责进度质量各专业联络配合互提资料对外联络本专业有关事宜

总工事前指导

专业主任工事前指导

③ 纲要阶段

编制规划纲要

论证、评议方案

调整方案

④ 根据论证评议意见编制上报方案

⑤

正式 规划成果

院总工专业主任

工审查

院总工专业主任工初审定案

专业主任工审核院总工审定

设计人

对承担工作进度质量负责（自校）

生产办、图档室

校对人

校对计算图纸和说明是否正确

三高公司

成果 根据审批意见、按合同 图纸、技术文件归档

晒图

要求完成规划成果

检查项目管理册出图发行

复印装钉

⑥

报批 协助实施

实施 处理矛盾，局部修改、完善

协助编制实施管理细则

⑦ 规划总结回防

总结成功经验及存在

问题

注： *详细规划流程简化为①②④⑤四步骤。 *所管项目事前指导，中间检查审核审定由主任工或专

业技术小组成员负责。

第二章 技术岗位责任制

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城市规划设计技术手册

第二章 技术岗位责任制

第一节 总则

1.0.0为了明确设计项目中各级技术岗位的工作职责、规范各技术岗位的关系，以保证生产有序进行、确保设计质量，制订本制度。

第二节 技术岗位的分类

2.0.0技术岗位分为设计总负责人、专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人等，对于规划设计项目审定人称为项目技术指导。如需编制概（预）算，还有概（预）算编制人和概（预）算校核人等岗位。

第三节 技术岗位的任职资格

技术岗位职务的任命

3.1.0各个设计项目的技术岗位的任命根据我院的工序管理册的程序进行。并应符合国家的注册制度执业资格的规定。

任职资格

院管工程项目的岗位

设计总负责人应由设计所推荐报院长和总工确定后任命， 应具有高级职称或主任工程师、副主任工程师资格的技术人员担任。当由一级注册建筑师、一级注册工程师任设计

总负责人时，可视实际工件需要设副设计总负责人。

专业负责人、主要设计人应由具有工程师或以上资格的技术人员担任。

校对人应由具有助理工程师或以上资格的技术人员担任。

审核人应由专业主任工程师或具有高级技术职称资格或以上资格技术人员担任。

审定人由总工程师或其指定的专业主任工程师或具有高级职称资格技术人员担任。

预（概）算编制人、校核人应由具有工程造价工程师或以上资格的技术人员担任。

所管工程项目的岗位

设计总负责人应由具有工程师或以上资格的技术人员担任。

专业负责人、设计人应由具有助理工程师或以上资格的技术人员担任。

校对人应由具有技术员或以上资格的技术人员担任。

审核人应由专业副主任工程师或具有工程师或以上资格的技术人员担任。

审定人由所长或其指定的专业副主任工程师或工程师及以上资格的技术人员担任。

预（概）算编制人、校核人应由具有工程造价助理工程师或以上资格的技术人员担任。

技术岗位职务的破格任命

根据建筑工程设计工作的需要， 实行既积极又慎重地培养选拔人才的制度， 对我院技术岗位职务可破格任命。任命的原则是根据被任命人的职业道德、技术水平和工作能力

而定。

破格任命分为专项工程技术岗位职务和特许技术岗位职务两类。

破格任命的程序

（一）院管工程项目技术岗位职务的破格任命，由设计所领导填写“专项工程技术岗位职务任命申请表”或“特许技术岗位职务任命申请表”报院技术委员会审批，特殊情况可由院长和总工共同商定。并征求所属专业技术领导的意见。任职资格确认后，报技术室备案。

（二）所管工程项目技术岗位职务的破格任命由所长和所主任工审查并征求专业技术小组成员意见后确定，报院技术室备案。

破格任命的条件

院管专项技术岗位职务应具有助理工程或硕士毕业生，或技术员资格。特许技术岗位职务应具有三次及以上专项技术岗位职务的经历。应届毕业生在实习期间不得破格任命。所管项目破格任命条件可适当降低一个档次。破格任命一般只能比原来技术资格提高一级的技术资格使用，特别突出者经院技委