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项目经理部设备现场管理流程说明：
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
项目材料扣款流程责任部门：工区物机部
本流程有15个步骤，其主要目的是加强设备现场管理，确保设备运转安全、提高设备使用效率。
1
组织进场
工区物机部
组织设备进场
需要时
2
设备验证
工区设备管理小组
工区设备管理小组对设备状况、价值进行验证，状况不合格的设备禁止进入施工现场。
及时
3
填写设备进场签认单
工区物机部
对于验证合格的设备填写《进场签认单》，明确进场时间及价值。
及时
《设备进场签认单》
4
进行安全技术交底
工区安全部
工区安全部对进场设备进行安全技术交底。
及时
5
建立设备台账
工区物机部
工区物机部将进场设备信息登入台账。
及时
6
定期下达维修保养计划
工区物机部
工区物机部定期下达维修保养计划。
每月
7
组织维修保养
工区物机部
工区物机部组织设备进行维修保养。
需要时
8
维修保养结果验收
设备管理小组
设备管理小组组织设备维修保养结果进行验收。
及时
9
开展设备安全检查
工区设备管理小组
定期开展设备安全检查，确保设备安全平稳运转，并做好记录。
需要时
10
收集加油记录、运转记录
工区物机部
工区物机部每月收集加油记录和运转记录
每月20日
11
设备核算
工区物机部
工区物机部对设备油料消耗和利用率进行核算。
每月30日
12
审批
工区长
工区长对物机部编制的设备核算进行审批。
及时
13
填写设备退场签认单
工区物机部
对于核算利用率低、油耗高的设备责令退场并填写设备退场签认单。
及时
《设备退场签认单》
14
设备退场
工区物机部
工区物机部组织对设备的退场并签订封账协议。
每月25日前
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