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一组供应链管理模式下

零库存2011-09-15

*目录CONTENTS基本认知：概念正确定位：瓶颈原因流程把握：注意的问题内容组织：ABC公司案例

概念@供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念，它并不是要求链上各节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现各节点企业库存量的最优化。@这样，就可以解决仓库建设，在库品的保管、维护、装卸、搬运等费用，人员配备，库存占用的大量流动资金以及在库品的老化、变质等问题，提高库存管理效益。

*瓶颈的原因信息传递滞后管理观念淡薄物流专业化程度不高物流标准化程度不高设施设备陈旧老化

*应注意的问题企业必须转变观念，与供应链各方建立相互信任、相互合作、相互协调的战略伙伴关系。加快企业信息系统建设采用先进的供应链库存管理技术与方法，努力提高管理水平充分利用第三方物流资源

*案例背景和理论依据ABC公司成立于1999年，总部位于福州；原先仅从事出口业务，内销业务始于2005年；缺乏零售终端配送管理经验；内销渠道为综合超市（如家乐福、沃尔玛等）和建材超市（如百安居、东方家园等）；供货商品分常规和促销两类；实行无条件退货政策，库存管理至关重要；内销部门业绩上升，但亏损连连，库存被认定为“万恶之首”。

*案例背景和理论依据库存系统分为单期系统和多期系统单期系统——满足某一固定时间段，考虑愿意承担多大的缺货风险，即报童模型多期系统——非一次性采购决策，分为定量订货模型和定期订货模型特征定量订货(Q模型)定期订货(P模型)订货量每次定相同的量每次订货量不同何时发出订单当库存水平低于订货点当到达订货间隔期保持记录情况每次提货或增加库存都登记只在订货间隔期盘点库存水平低于定期订货模型高于定量订货模型物品种类价格较高，关键或重要物品

*三空柜库存管理模型库存管理模型确定：三空柜属于非一次性采购的商品，适用于多期库存模型；属于ABC公司常规商品中的热销商品，对内销业务部门的业绩贡献高；急需提高订单准确度，降低成本，实现盈利。——采用基于安全库存的定量订货模型模型建立过程：数据准备年需求周需求标准差服务水平计算订货点R提前期需求安全库存计算订货量Q总成本计算最优订货批量

*三空柜库存管理模型80% 由上述数据可以发现，上海办三空柜在2009年的销量存在一定的波动，周销量从最低158到最高480不等。

*三空柜库存管理模型数据准备年需求D=14300单价P=70周平均需求?d=275周需求的标准差订货成本（生产准备成本）S=2.5单位产品的年库存持有成本H=0.5提前期L=7（周）服务满意度设定为95%（对应的，z值为1.64）

*三空柜库存管理模型最优订货批量计算：定货点计算： 则订货点：即：当库存下降至2168时，则发出378单位的订单！

*此时的库存总成本：三空柜库存管理模型

*公司内销库存管理建议引入有效数据系统建立统一的数据库系统，通过数据挖掘做好经营分析；深入销售终端，收集共享销售数据，减少“牛鞭效应”。建立更优决策制度1.用数据说话，对生产能力、人力资源进行规划、管理；2.完善考核制度，加大对预测差距的奖罚力度。选用合适库存管理模型1.依托数据系统，实现对不同商品类别的精确库存管理，定期评估；2.引入ABC库存计划，根据价值比例把商品分合理分类，区别控制。改进需求预测方法1.利用基层市调、CRM系统等工具和方法使需求预测更准确；2.建立异常响应机制，快速响应；3.通过数据库、决策支持系统进行分析，并指导制定生产计划。改善库存管理

*公司内销库存管理建议从会计学、公司理财学的角度，考虑提升库存管理对公司收入和利润的提升和调节，如FIFO/LIFO、账期收缩、应收账款保理等。发挥“人”的因素，理顺沟通渠道，将区域经理和总部、销售部门和生产部门，甚至公司与渠道商之间的路铺平，激励措施和文化建设“双管齐下”。

*15写在最后库存管理作为企业供需平衡的一种手段，是保证生产经营活动的正常运作和降低供需所带来的经营风险的的需要。科学的库存决策是企业降低成本，提高服务水平，快速响应用户需求的保障。好的库存管理制度是避免原材料市场、需求市场波动带来的风险的有效手段。

*不是结束，是开始

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