原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程质量管理体系
为保证工程质量达到合格工程原则，必要加强对质量管理体系建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员构成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到合格原则。
1.质量管理体系
公司负责人
技术
协调
质量
项目经理
项目技术负责人
材料员
质检员
工长
工程师
测量员
资料员
各专业施工队
2.质量管理体系流程
本工程质量管理目的—合格工程
制定达到合格工程工作筹划
达到合格工程质量保证管理制度体系
思想管理制
质量形成过程管理制
组织管理制
教诲培训
防止为主
1．放线工作质量管理
2．苗木、材料质量管理
3．分项工程施工过程中质量管理
4．养护过程中质量管理
5．成品与半成品保护
过程记录
公司质监
3.质量检查程序
我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，及时解决。
向监理工程师填交质量验收告知单前，我司组织三级验收：
班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收
三、工程质量保证办法
为保证工程质量，达到既定质量目的，依照我公司施工特点，总结以往工程施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门运作，控制项目生产。
工程总体质量保证办法：
1.所有施工项目均须有详尽施工方案，施工方案须经广泛讨论，它拟定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实行。施工中，必要严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。
2.每个部位、工序施工前，均须进行详细技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位关于人员技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底对象是参于该工程技术主管及重要施工管理人员：第三级由该工程技术主管对现场管理人员和操作者技术交底。
3.加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移送基准线、点（涉及坐标点、水准点）进行认真复核。依照施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范规定进行闭合测量，严格控制测量精准度。测量仪器、工具，须按国家计量管理有关规定，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应及时停止使用，并送指定计量检测所进行鉴定、检修。
4.严格控制原材料、半成品质量。施工中所用水泥、砖等具备相应质量证朋书，还须按规范规定进行抽检实验，合格后方可使用，对经实验达不到设计规定原材料或作降级使用、或作退货解决。原材料、半成品堆放应符合现场规定，分类分规格堆放，并挂上标记牌，以防误用。
5.加强工序质量控制。各工序施工过程中，必要严格执行《市政工程质量检查评估原则》，《园林工程质量检查评估原则》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必要经工程监理及质监站监督人员，（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名承认后，方可进行下一工序施工。
6.各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指引、监督，对施工中遇到问题及时进行解决或纠正，保证每个工序均符合设计及规范规定。
7.及时对己竣工序检查和验收，驻现场质检员在每道工序完毕后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计规定及验收原则，提出纠正和防止办法及时进行整治。对经整治后仍不能符合规定或无法整治，坚决进行“推倒重来”进行返工。
8.公司质安部将于每月第一周组织对上月完毕工程项目进行验收、评估，涉及外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，依照检查成果，提出纠正和防止办法，不断改进、完善施工工艺。
9.公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格原材料进行记录分析，对某些容易浮现质量通病工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其她因素，对质量不同影响，区别对待并提出和采用防止办法。
10.及时收集和整顿施工过程中形成各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次资料收集，表格填写指引及检查，检查重要是对资料收集齐全性、填写精确性、规范化检查。对资料缺少及时补齐，填写不精确、不规范重新填写，务求做到工程资料完整、精确规范化。
11.积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中重大技术问题及常用质量通病为课题，不断攻克技术上难关及解决施工中常用质量问题。
12.建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到合格原则，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献班组或个人实行奖励；反之，对所完毕工程质量低劣、重复
文档评论（0）