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项目工程自然灾害应急预案

根据我国《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防法》等法律法规的有关规定,并根据《国家自然灾害救助应急预案》、《国家防汛抗旱应急预案》、《中华人民共和国防洪法》和《中华人民共和国防汛条例》等国家和上级部门的应急预案要求,结合本项目工程特性,制定本应急救援预案。

事故类型和危害程度分析

根据项目经理部工作所涉及的区域和各分部分布情况及担负的施工生产任务情况,经过对自然灾害事故的辨识评价,凡在项目经理部管辖范围内发生的洪水灾害,台风、冰雹、雪、沙尘暴、雷电等气象灾害,地震灾害都有可能引起人员伤亡、设备损坏等财产损失,影响项目经理部正常施工生产。

应急处置基本原则

以人为本,减少灾害程度

切实履行企业的主体责任,把保障员工和人民群众和生命财产安全作为首要任务,最大程度地减少灾害及其造成的人员伤亡和危害。

统一领导、快速反应,分级负责

按照不同工作区域服从不同区域地方政府部门的统一规划和应急要求。各部门密切配合,分工协作,各司其职,各尽其责。在项目经理部应急领导小组统一领导下,健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制,落实行政领导责任制,切实

履行项目经理部的管理、监督、协调、服务职能,充分发挥专业应急机构的作用。

组织体系及职责

项目经理部安全生产事故应急救援组织体系由项目经理部应急救援指挥中心、项目经理部应急救援保障部门,项目所属分部安全生产事故应急救援领导小组以及各专业工作小组,外部专业协调指挥机构、专业应急救援组织和队伍等组成。

某XX某减灾救援领导委员会

项目经理部减灾救援领导委员会

地方政府与建设单位

一分部

二分部

三分部

四分部

五分部

各分部设置响应减灾救援领导小组和兼职减灾救援力量。各分部的减灾救援工作和应急响应服从于项目经理部统一领

导指挥,同时还应遵循分部所在地区政府部门的统筹管理。

指挥机构及职责

指挥机构见下图。

应急总指挥

目项 反应操作副总指挥

理经 危险源风险评估部部

减 应急培训演练部

救 应急物资管理部

领 应急人力管理部

小 应急工程技术服务

减 组

应急后勤供给部

应急保卫部

项目经理部经理、书记项目经理部总工、副经理副经理、安质部

综合办公室、政工部物资设备部

综合办公室工程部

计划部、财务部、审计部综合办公室

援 事故现场总指挥

各 伤员营救组

分 物资设备抢救组

部 现场设施安全组

减 保卫疏导组

灾 抢险物资供应组

救 后勤供给组

现场临时医疗组

分部经理、书记

分部副经理、架子队仓库设备管理员、架子队安全长、安全员、架子队

后勤人员、架子队

物资部长、架子队材料员

办公室

现场医护人员、架子队

项目经理部减灾救援组织机构各部门的职能及职责

总指挥

a、分析紧急状态和确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况确定行动类型;

b、指挥、协调应急行动;

c、与企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络;d、直接监察应急操作人员的行动;

e、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;f、协调后勤方面以支援应急组织;

g、应急组织的启动;

h、应急评估、确定升高或降低应急警报级别;i、通报外部机构;

j、决定请求外部援助;k、决定应急撤离;

l、决定事故现场外影响区域的安全性。

副总指挥

a、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务;

b、向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急对策和建议;

c、保持与事故现场操作副总指挥的直接联络;

d、协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作;

e、组织项目经理部的相关技术和管理人员对各分部的施工场

区生产全过程各危险源进行风险评估;

f、定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急准备状

态;

g、根据各施工场区的实际条件,努力与周边有条件的企业为

在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。

危险源风险评估部

a、对各分部的施工现场的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评估;

b、指导安全生产部门安全措施落实和监控工作,减少和避免危险源的事故发生;

c、完善危险源的风险评估资料信息,为应急评估提供科学的、合理的、准确的依据;

d、落实周边协议应急共享资源及应急最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式,为应急提供及时的应急支援措施;

e、确定各种可能发生事故的应急现场指挥中心位置以便应急时及时启用;

f、制订各分部施工场区的应急物质、科学合理的人力资源储备力量。

应急培训演

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