《三基工作建设内容》.pdfVIP

精品文章

《三基工作建设内容》

大庆油田三基工作建设工作方案

大庆油田创业集团

202x年12月

创新基层建设

基层建设工作创新，就是通过加强基层单位领导班子建设、班组

建设、员工队伍建设，不断提高基层班子的领导能力、专业技术人员

的业务能力和技能操作人员的岗位技能，共同完成企业赋予基层单位

的职责和任务。

1.基层建设创新的关键点是基层单位班子建设。

基层单位担负着安全生产、降本增效、培养人才的重要任务，基

层单位领导班子的岗位是承上启下的关键岗位。因此，基层建设创新

的关键点是基层单位班子建设。有一个坚决贯彻上级指示精神，团结

进取、勤奋廉洁、群众拥护的领导班子，是做好基层工作的组织保证。

根据政治强、业务精、品德高的要求，选准、配强车间领导班子，是

基层单位班子建设的核心。要使基层领导班子成为“政治素质好、经

营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，团结带

领本单位员工全面完成各项工作任务。基层单位领导要时刻坚持做到

急员工所急，想员工所想，尊重员工的首创精神，充分发挥广大员工

的聪明才智，提高员工对企业的忠诚度，形成员工和企业同舟共济的

氛围。同时，应按照“四好”班子建设的标准，完善基层单位班子激

励与约束相结合的长效考核机制。

精品文章

2.基层建设创新的着力点是班组建设。

班组是企业的“细胞”，承担着生产运行、安全环保、现场管理、

绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前沿阵地。班

组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。班组长是做好班组工作

的骨干，承担着班组员工的思想作风、业务素质建设和车间工作任务

的落实等多项职责。班组、班组长的地位和作用，决定了基层建设创

新的着力点是班组建设。加强班组建设，要选准用好班组长，把原则

性强、民主作风好、有精湛专业技能和丰富管理经验的员工选配到班

组长岗位。同时要按照“安全生产好、团结协作好、基本功训练好、

工作业绩好”的要求，不断对班组进行标准化、制度化考核。

3.基层建设创新的落脚点是员工队伍建设。

员工队伍是企业生产经营的主体，员工队伍素质的高低，直接影

响企业的生产和效益。建设一支结构合理、素质过硬的员工队伍，是

基层建设创新的落脚点。加强员工队伍建设，一是坚持思想教育领先

的原则，采取多种方式对员工进行爱党、爱国、爱企和爱岗教育，全

面提高员工的思想政治素质。二是坚持业务培训为本的原则，结合企

业生产，围绕岗位需要，制定行之有效的培训计划，使员工操作技能

符合企业标准化作业要求，提高执行能力。三是坚持以人为本，注重

人文关怀。这是“三基”工作的本质所在，也是“深入群众促和谐”

的根本要求。对员工的人文关怀要充分体现在感情留人、事业留人、

待遇留人等具体工作中，提升员工爱岗敬业的责任意识，培育奋发有

为的团队精神和“三老四严”、遵章守纪的优良作风。

精品文章

创新基础工作

创新基础工作，就是把生产经营中的新鲜经验与典型做法用制度

的形式固定下来，不断丰富完善企业规章制度，使各项工作标准化、

制度化、规范化。

1.完善企业规章制度是基础工作创新的重要内容。一是要根据企

业特点，结合集团公司“三基”工作指导意见和规范标准，建立完善

事关企业“安稳长满优”生产管理的一系列规章制度。同时，要注意

制度的科学实用性，不能过多过滥，给基层管理增加负担。二是要建

立健全适应市场经济和国际化竞争要求的各项管理制度，努力提高企

业基础工作对市场的应变能力。三是要制定完善一系列专业管理制

度，推行《标准程序作业法》，从现场小事抓起，加强作业过程管理，

提高制度规范的执行力，杜绝违章作业，确保生产安全。同时，把具

有石化特色的内控制度融入各项专业管理中，落实到每项工作、每个

岗位之中。

2.深化规章制度的考核与落实是基础工作创新的重要环节。建立

以岗位责任制为中心的制度保障机制，使企业生产和管理具体落实到

每个岗位上，形成事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检

查的全方位、全过程、全天候的制度管控体系。一是要建立完善层级

绩效考核体系。在坚持绩效导向、公开透明的原则下，建立完善量化

考核分配激励机制，形成“收入凭贡献、岗位凭能