超市门店薪酬结构方案改.docx

一、薪酬结构设计

表一：薪酬结构表

项目

类别

岗位工资

全勤工资

安全奖

岗位餐补

绩效工资

备注

理货员

750

300

200

150

800

绩效工资占比权重依次为：

36.3%

38.2%,

42.0%,51.5%

68.0%。

收银员

700

300

200

150

900

组长

800

300

200

150

1050

店长

1000

400

200

无

1700

部长

1000

无

200

无

2550

注：本表所示薪酬结构可根据实际运营情况作出相应调整，如有调整另行通知。

二、薪酬结构说明

1、岗位工资：

1.1岗位工资为固定工资部分，本着确保员工基本生活的原则设定。

1.2岗位工资的影响因素主要为岗位情况以及岗位工作时间，根据员工技能水平进

行岗位调整，调整后依照岗位职责发放岗位工资。

2、全勤工资：

2.1全勤工资为鼓励员工出满勤设立，受出勤因素(请假、旷工、超休等缺勤情

况)影响，按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资)。

2.2凡有旷工情况，扣除当月全部全勤工资；请假(手续完备、规范的)一天扣除

30元(不足1天按1天处理),2天扣除100元，超过2天扣除全额全勤工资。

3、安全奖：

3.1安全奖为促进公司安全技术经营设立，根据公司安全一岗双责制度，对员工所

管理经营区域内的用电、消防及食品安全进行管理。

3.2凡有产生安全隐患未整改或安全责任未落实情况，根据情节严重依次罚款为：

20元、50元、100元、扣除安全奖。

4、岗位餐补：

4.1岗位餐补根据超市岗位情况进行的补助，受出勤的影响。

4.2岗位餐补标准为150元，如未出勤一天扣补助5元。

5、绩效工资：

5.1绩效工资为提升员工工作积极性，提高工作绩效而设定，受营业计划(目标)

和个人工作表现两方面影响。

5.2每月营业计划百花路店不低于50万，文化路店不低于12万。如遇重大政策变革或突发影响销售时间，根据突发酌情做任务目标修改，修改内容提前一周下发至各

个门店。

5.3营业计划(目标)影响绩效工资

根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率(见表二),以“个人绩效

工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。

表二：绩效工资计发率确认表

超额完成计划指标

未完成计划指标

计划指标完成率

绩效工资计发率%

备注

计划指标完成率

绩效工资计发率%

备注

150%以上

130%

80%(含)—95%(不含)

90%

130%—150%(含)

125%

70%(含)—80%

80%

120%—130%(含)

120%

60%(含)—70%

70%

105%—120%(含)

105%

50%(含)—60%

60%

95%(含)—105%(含)

100%

50%以下

0

5.4个人工作表现影响绩效工资

由部门主管每日根据每日工作实况评定打分，次月月初随出勤表统一上报到人力

资源部，由人力资源部统一核算绩效。

每人每天总分为10分，其中：仪容仪表及卫生情况2分，工作态度及劳动纪律2分，物料商品损耗2分，商品价格市调工作2分，工作产量及质量2分。(详见附表

《绩效考核评分表》)

由部门主管根据工作表现情况每日进行考核，班后评定当日分数，月末累计分

数。并按累计分数核算绩效分值，以绩效分值核算应得绩效工资金。

5.5具体核算公式如下：

(1)绩效分值=本人月度总得分÷(当月应出勤天数×10)

(2)每人实得绩效工资额=绩效工资基数×绩效工资计发率×绩效分值

5.6营运部部长绩效工资作为绩效占比最大的岗位，对部门业绩全权负责，因此各门店经营计划完成率综合平均值为营运部长绩效发放率值。营运部长有监管、培训部门人员各项考核项目的职能，其绩效分值为部门所有人员绩效分值平均值，各

店店长绩效分值为各门店所有人员绩效分值平均值。

附：表三

绩效考核评分表

被考核人：考核时间：年月

日期

考核项目

1

2

3

4

5

6

7

8

9

30

31

合计

仪容仪表/卫生2分

工作态度/纪律2分

物料/商品损耗率2分

商品价格/市调2分

工作产量/质量2分

总分(10分)

考核人：

审核人：

审批人：

附件1:

理货员工作制度

1、提货作业流程管理

超市在营业中，陈列在货架上的商品在不断减少，理货员的主要职责就是去内库提货以

补充货架。

①理货员提货必须凭出库单。

②理货员要在出库单上写明商品的大类、品种、货名、数量及单价。

③理货员对超市内仓库管理员所发出的商品，必须按提货单上的事项逐一核对验收，以免商品串号和提错货物。对大型综合超市、仓储式商场和便利店来说，其提货作业的程序可能不反映在对内仓方面，而是直接反映在对收货部门和配