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小工厂管理制度
一、晋升、降职与辞退注意要点
也是经常遇降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段，晋升、
处理不好会滋处理得好会对企业的发展起促进
作用，到的普遍问题，生矛盾，影响生产。
处理三类问题应有法可依1.
违犯什么条款应该降职或辞退企业应该对于符合什么条件可以晋升，
不能某个人说了算。要法治不要人治，不可
随心所欲，有明确的规定，要按公司的程序办事2.
对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权或违背
工作程序。
要做到公平、公正3.
不可因人而宽松不一，降职或辞退要有统一的标准和尺度，对待晋升、
更不得带有亲属与感情色彩。
要符合国家法律法规4.
对于辞退的问题，要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动
合同的问题、补偿问题等。
注意策略与方式方法5.
方式方法不当，好事也会变坏事，更容易造成矛盾，引发事外事件，
所以要正确处理晋升、降职，特别是辞退问
题。
要搞好人员的交接6.
除极特殊的情况下，都要先落实接替人员，并且认真搞好交接工作。
一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人
员变动。
把握人员变更的时间7.
一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。
二、怎样进行人才储备
人才储备的意义1.
是有利于企业眼前利益和人才储备是企业人力资源管理的重要手段，
长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管
理工作的需要，也是企
业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝
气。
管理人才储备2.
企业的管理人员一般都采取定员、这当然是从职责与成本的角定岗，
就是往往因压力小使得管理队伍缺但也有一个
最大的不足，度考虑，
乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备
（储备干部）可以更好地改变这一状况。
储备人才的来源1)（
储备人才有两种渠道来源：
通过外部的人才招聘获得；
从内部的优秀员工中提拔。
）储备方式2（
不任命具体职务，注意对他们的培养，创造机会让他们去学习，将其
放在企业大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发现问题，进而
自己去寻找适合自己的位置。
）储备人才的要求3（
这类人员一般多为从事管理工作不久，或尚未从事过管理工作的人
储备人员的工资;员，经验丰富的高层管理者
一般不易接受这一方式
对于一段时间没有作为的要及时储备时间不易
过长，一般不易过高，解除储备。
技术人才储备3.
主要指重要岗位技术工人储备，比如排钻工人、立铣工人、油漆工人
以及为企业发这类人员的储备可以防止该岗位
的人员突然流失，等。
可以应付临时生产任务的加大而采取的增加两
班作展提供人才基础；
可以使可以防止小团体借自己的技术对企业提
出过分要求；业问题；
工资制度的制定更为合理。副手与学徒工的储备4.
有利于为安排适当的人员做机械操作工人或工
木师傅的副手及学徒，
企业培养后续人才。因为副手与学徒工的工资不高，一方面，可以降
低工资成本，另一方面，由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作，
在赶货的情况提高设备利用率，也可以提高技
术工人的有效作业率，
下，可以加快交货时间。三、考勤管理制度
目的1.
能够准时出使全体员工养成守时习惯，为了加强公司员工考勤管理，
勤，特制定本规定。
范围2.
公司全体员工。内容3.
本公司均实行八小时工作制。a.
12～25：7上下班时间为：上午b.。30：18～
00：12，下午00：
：22～30：18因生产需要加班的但必须配合生产加班，加班时间：c.
。00
因工作需要通宵加班者：月薪人员可算作上班
一天或补休一天，计d.
若因公司抽调通宵加但第二日休息不算请假或
旷工，件人员无补休，
元夜宵补助。10班者按时间计算，凡通宵工
作者均有
若因季节变化需调整工作时间时，由行政部
另行通知。e.
元。1上班时间已到而未到岗者即为迟到，迟
到每分钟扣罚f.
元。1未到下班时间而提前离岗时却为早退，
早退每分钟扣罚g.
h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位
者，即为擅离职守，擅
元。1离职守每分钟扣罚
个小时不2分钟按旷工处理，超过30迟到、早退或擅离职守超过i.
旷工均超过半天不足一天按旷工一天计算，足
半天按旷工半天计算，相应工资。100以扣除
本公司员工一律实行按时上下制度（总经理
核准免予者除外）。j.
本公司员工上下班均应自觉自律，不许迟到、早退，违反者给予处k.
罚。
下班人员应听到铃响后方可停止工作，不得未打下班铃即等候打n.
次）。/元30铃，违者记警告一次（警告：
分，此条款由20迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分p.
行政部负责监督执行，若监督不严格者给予
警告处罚。
因公出差应事先出具由属主管签批的出差证
明，交人事部备案方q.
在回公
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