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商场撤场计划方案

一、背景介绍

随着消费升级和市场竞争的加剧，一些老旧商场面临着市场萎缩和运营困难的挑战，因此需要撤场重新规划或更新换代。撤场计划是商场重新发展的重要环节，要顺应市场变化，科学合理地制定方案，确保撤场后的效益最大化。

1.撤场原因分析

（1）市场需求下降：商场定位不准确，无法满足当地消费者需求，导致市场竞争力下降。

（2）运营成本高昂：商场运营成本大幅增加，盈利能力受到挑战，需要削减成本。

（3）固定资产老化：商场设施设备老化，需要更新换代来提升商场形象和服务水平。

2.撤场计划目标

（1）实现市场调整：重新定位商场，满足当地消费者需求，提升市场竞争力。

（2）优化资源配置：降低运营成本，提升盈利能力，实现可持续发展。

（3）提升形象服务：更新商场设施设备，提升服务水平，吸引更多消费者。

3.撤场计划步骤

（1）市场调研：分析当地消费者需求和竞争格局，确定商场更新换代的方向和定位。

（2）预算评估：制定撤场计划预算，评估资金需求和投资回报，确保资金合理利用。

（3）人员安置：与员工沟通，制定人员安置方案，保障员工权益，降低人员变动带来的影响。

（4）设施更新：更新商场设施设备，提升形象和服务水平，满足消费者需求。

（5）推广营销：制定推广营销计划，吸引消费者关注和参与，提升商场知名度和声誉。

（6）监督评估：跟踪撤场计划执行情况，及时调整和完善方案，确保计划实施效果达到预期目标。

4.撤场计划实施

（1）市场调研：委托专业机构进行市场调研，了解当地消费者需求和竞争格局，为商场更新换代提供数据支持。

（3）人员安置：与员工进行沟通，制定人员安置方案，协助员工转岗或重新就业，保障员工权益，降低人员流失率。

（4）设施更新：选择正规厂家进行商场设施设备更新，提升商场形象和服务水平，吸引更多消费者。

（5）推广营销：制定多样化的推广营销活动，提升商场知名度和声誉，吸引消费者关注和参与，促进商场业绩提升。

（6）监督评估：建立监督评估机制，定期跟踪撤场计划执行情况，及时发现问题并解决，确保计划实施效果达到预期目标。

5.撤场计划效果评估

（1）市场反馈：监测市场反馈情况，了解消费者对商场更新换代的评价和认可程度。

（2）经营数据：比较撤场前后商场的经营数据，评估业绩增长情况，判断计划实施效果。

（3）品牌形象：通过调研品牌知名度和形象，评估商场重新定位和形象服务的效果。

（4）人员满意度：调查员工对撤场计划执行情况和人员安置方案的满意度，评估人员受益情况。

三、撤场计划风险预警

1.资金风险：撤场计划的实施需要大量资金投入，存在资金回收风险，需谨慎评估和控制。

2.变局风险：市场变局和竞争格局的改变可能影响撤场计划的实施效果和盈利能力，需要灵活应对。

3.经营风险：商场更新换代后，经营困难和运营不善可能影响商场业绩和声誉，需加强监督评估和管理。

四、总结

撤场计划是商场更新换代的重要环节，要科学合理地制定方案，确保撤场后的效益最大化。通过市场调研、预算评估、人员安置、设施更新、推广营销和监督评估等步骤，实施撤场计划，提升商场形象和服务水平，满足消费者需求，实现商场可持续发展。

商场撤场计划方案虽然具有一定的风险，但通过科学合理的规划和实施，可以最大限度地降低风险，实现商场的更新换代和转型升级，为商场未来的发展奠定坚实基础。撤场计划不仅要注重实施过程中的细节，还要关注计划实施效果的评估和总结，不断完善和提升商场的竞争力和盈利能力。