风险识别、评价及控制流程.pdfVIP

都需要面对各种各样的风险。因此，风险管理已经成为现代管理的

重要组成部分。风险管理的核心是风险识别、评价及控制流程。本

文将从这三个方面来探讨风险管理的流程。

一、风险识别

风险识别是风险管理的第一步。只有识别了风险，才能采取相应的

措施进行管理。风险识别的过程包括以下几个步骤：

1.确定风险的范围

需要确定风险的范围。这包括确定风险的类型、来源、影响范围等。

例如，企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、技术风险等。

2.收集信息

在确定风险的范围后，需要收集相关信息。这包括收集内部和外部

的信息。内部信息包括企业的历史数据、财务报表、员工反馈等。

外部信息包括市场情况、政策法规、竞争对手等。

3.分析信息

收集到信息后，需要对信息进行分析。这包括对信息的真实性、可

哪些信息是与风险相关的。

4.确定风险

在分析信息后，需要确定哪些是真正的风险。这需要根据风险的类

型、来源、影响范围等进行判断。同时，需要对风险进行分类，确

定哪些是高风险、哪些是中风险、哪些是低风险。

二、风险评价

风险评价是对风险进行评估和分析的过程。风险评价的目的是确定

风险的严重程度和可能性，以便采取相应的措施进行管理。风险评

价的过程包括以下几个步骤：

1.确定评价标准

需要确定评价标准。评价标准包括风险的严重程度、可能性、影响

范围等。这些标准需要根据企业的实际情况进行制定。

2.评估风险

在确定评价标准后，需要对风险进行评估。评估风险需要根据评价

标准进行判断。评估的结果可以用概率、数值等方式进行表示。

3.确定风险等级

进行划分。通常将风险分为高风险、中风险、低风险三个等级。

4.制定应对措施

在确定风险等级后，需要制定相应的应对措施。对于高风险，需要

采取更加严格的措施进行管理。对于中风险和低风险，可以采取相

对宽松的措施进行管理。

三、风险控制

风险控制是对风险进行管理和控制的过程。风险控制的目的是降低

风险的发生概率和影响程度。风险控制的过程包括以下几个步骤：

1.制定控制措施

需要制定相应的控制措施。控制措施包括预防措施、应急措施等。

预防措施是为了避免风险的发生，应急措施是为了在风险发生后能

够及时应对。

2.实施控制措施

在制定控制措施后，需要实施相应的控制措施。实施控制措施需要

根据实际情况进行调整和改进。

3.监控控制效果

根据实际情况进行调整和改进。

4.持续改进

风险控制是一个持续改进的过程。需要不断地对控制措施进行调整

和改进，以适应不断变化的环境。

风险识别、评价及控制流程是风险管理的核心。只有通过这个流程，

才能有效地管理风险，保障企业的安全和稳定。因此，企业需要重

视风险管理，建立完善的风险管理体系，不断提高风险管理的水平。