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人力资源

绩效考核应用于事业单位人力资源管理中的可行性分析

高淑娟

（山东省临沂市沂南县辛集镇人民政府，山东 临沂 276300）

摘要：21世纪的今天，我国经济、科技均取得较大成就，在这样的时代背景下，市场经济体制更为健全，国家在经济、事业单位发展

方面也予以更多关注，并采取一系列鼓励、帮扶政策，较好推动企业发展。这也就使得，当前市场内、行业内竞争压力明显增强，为

获得优势地位，事业单位就必须积极进行变革。其中人力资源作为重要管理部分，应将绩效考核融入其中，使事业单位能够较好

了解员工现况，实现人力资源合理化分配，推动事业单位长远发展。本文将结合实际情况，对绩效考核在事业单位人力资源管理

中的应用可行性做详细分析，然后提出绩效考核的具体应用策略，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

关键词：绩效考核；人力资源管理；可行性

一、绩效考核概述业单位必须考虑的关键。人力资源管理，作为事业单位运营中的

（一）绩效考核概念重要管理环节，可充分利用绩效考核，提高管理实效性，其可行

绩效考核是绩效管理中较为核心的部分，也是现代组织中性主要体现在以下几点：

不可或缺的管理工具，属于周期性检讨并评估员工工作表现的（1）提高事业单位内部管理水平，借助绩效管理，实现对人

管理系统，能够确定员工个人，对组织的贡献或工作不足，为人力资源的高效管理，做到人尽其才、物尽其用，减少资源浪费情

力资源管理工作，提供较为详细的评估资料，进而改善组织、提况，缩减事业单位经营需要支出的各项资源成本，保证事业单位

高员工工作绩效[1]。考核期间，组织必须严格遵循客观、公平、严经营持续性。

格、结果公开、结合奖罚原则，保证考核结果符合实际，营造良好（2）提高内部沟通有效性，新时期下事业单位必须迎接时

工作氛围。通常情况下，绩效考核方法主要有写实考评法、绝对代为其带来的诸多挑战，事业单位必须增强内部凝聚力，绩效管

考评法、相对考评法三种，需要组织根据具体需要，加以合理化理有助于事业单位经营者、管理者、领导更好地了解员工实际情

选择，保证绩效考核有效性。况，结合具体问题、找准切入点，为员工提供问题解决办法，增

（二）绩效考核的主要内容加培训机会，使其个人综合能力得到进一步提升，服务于事业

通常情况下，绩效考核内容主要包含三大项：单位。

第一，业绩完成情况，是绩效考核的基本内容，当也是核心（3）加快事业单位战略目标实现，绩效考核可根据员工岗

部分，包括员工的工作完成度、实施质量、工作效率，以及员工在位，对员工岗位职责进行分析，以事业单位阶段性目标为核心，

日常工作中，为事业单位作出的贡献。开展各项工作，加快目标实现，于事业单位整体发展、战略目标

第二，工作能力评价，即对员工具体工作期间，所展现出的落实有所助益。

个人工作能力、潜力等进行考核评价，如突发事件应对能力、业（4）激励员工，绩效管理通常与员工薪酬福利、职位晋升、

务处理能力、组织协调能力、技术能力等，均属于这一范畴。岗位调动等存在密切关联，通过高效率落实绩效管理，能够赋予

第三，适应能力考核，这一项考核属于隐性内容，无法按照员工较大工作动力，促使其在工作中能够投入更多精力，自觉提

统一标准进行判断，而是要着眼于员工的人际关系，以及工作适高工作效率、工作质量，为事业单位创造更高经济效益。

应性，借此实现对员工的全面评价，为人力资源管理工作提供（5）营造良好工作氛围，绩效考核不仅能够起到工作引导

依据。作用，还能借助考核使员