加强企业债权管理及清收工作的可行性建议——以国有机械制造企业为例.pdfVIP

中小企业管理与科技

ManagementTechnologyofSME

加强企业债权管理及清收工作的可行性建议

要要要以国有机械制造企业为例

肖奇萍

（湖南省核地质与核技术应用中心，长沙410007）

揖摘要铱在竞争日益激烈、市场环境变幻莫测、诚信交易市场尚不成熟的背景下，企业如何既能占据有限的市场份额，又能防范信用

交易风险，提高企业资金周转率，保证企业生产经营正常运转，是所有企业面临的难题。论文结合国有机械制造企业债权管理的现

状，浅析企业债权管理中存在的问题，提出加强债权管理及清收工作的可行性建议，以期规避资金风险，促进企业健康可持续发展。

揖关键词铱企业；债权管理；清收工作；可行性建议

揖中图分类号铱F275；F276.1揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2023）04-0104-03

1企业债权管理现状每月向销售部提供借库借票汇总表，销售部主管对债权债务

本文以钻探机械制造行业的一家中小型国有企业为研汇总表按客户单位或者区域分类，由销售员或者具体经办人

究对象，其多年来深受账款拖欠之苦，20**年公司债权专项员负责债权追踪及回款催收。从表面看来，各部门分工明确、

清理活动中的应收账款情况如表1所示。各司其职，实则由于粗放型管理，导致销售人员在销售过程

表1应收账款账龄分类表中风险意识淡薄、责任意识不强。管理粗放主要体现在以下

账龄/年金额/元方面：

臆19461940.50淤财务人员和仓库收发管理员对业务发生当时的原始

1耀2921605.88

资料审核不严，如发出货物与签收货物数量不一致，存在账

2耀34298551.17

。

实不符的情况，导致回款纠纷于针对应收账款未能进行动态

3耀4394872.60

4耀5488673.44和辅助管理，如有些销售员已退休，但是名下挂账的应收账款

权责不清；有些销售员已离职，

逸54671612.59仍然情况不明，原始单据丢失，

总计18应收账款虽已移交，但是前后难以衔接或者出现互相推诿的

经调查发现，造成公司应收账款居高不下的表面原因是。，年底的对账流

现象盂销售部没有建立切实可行的对账制度

客户的惯性拖欠。公司销售部为了抢占钻探机械市场的占有于形式，交给财务部的对账单不完整或不真实。榆国企人事变

率，短时间大范围铺设代理商代销点，广泛采取赊销方式交动频繁，部门主管或领导由于工作调动，职务交替过程中出

易，造成账款不能及时收回。公司几乎每次会议都将应收账现衔接不到位、权责不明晰的问题。久而久之，应收账款越积

款管理及清收列为重要工作督办，尽管公司采取各种措施，越多，越积越久，成为呆账、坏账。

但收效甚微。2.2合