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管理

加强中小机场管理有限公司内部控制管理的

可行性建议

VV陈海英

内部控制管理工作是贯穿企业经营活动全过程的工作环节，是保障企业稳定性发展的重要基础，同时

有效地降低了企业市场经营风险。随着企业在市场发展中的竞争压力不断提高，部分企业在发展过程中充

分意识到，在企业内部实施高效的控制管理工作的重要性。企业如何加强管理工作质量、提高管理效果，

降低企业风险成为企业改革发展的主要研究方向。本文通过分析当前中小机场管理有限公司在实施内部控

制管理工作中存在的问题，并针对问题提出进一步加强企业内部控制管理的可行性建议。

中小机场管理有限公司开展内部控制管理工作，而对工作内容产生影响。或者管理工作职能划分疏

可以有效地推进企业运行的可持续发展。通过对企业漏，导致该项工作任务并没有相关部门负责，当发

资源进行科学系统化的整理与配置，加强企业各部门生工作风险时无法及时预警并提前采取相应的应对

的沟通交流，帮助企业获得更高的经济效益。中小机措施。企业实施内部控制管理可以加强企业各部门

场管理有限公司的可持续发展，需要不断增强管理人之间的沟通交流，进一步明确工作职责的划分，确

员的内部控制工作管理责任意识，提高内部控制工作保工作人员与工作部门都明确自身的权利与工作责

效率，增强企业对于市场风险与市场环境变化的应对任。当发现工作问题时可以快速响应解决问题，降

能力。企业管理人员需要对内部控制工作的重要价值低问题所造成的企业风险，切实有效地从全面发展

有正确的认知，并在实践工作中制定科学规范的内部的角度提高企业的管理工作能力。

控制制度。确保企业内部经营管理的有序运作，维护（二）保障企业各项工作的稳定性

企业可持续发展，降低企业经营风险对企业发展所造中小机场管理有限公司的日常运营管理工作，包

成的影响。括行政人事管理、财务规划筹划、机场维护维修与安

全运营保障等。同时，安全运营保障工作又包括航空

一、中小机场管理有限公司实施内部控制管理的安全、地面服务、应急救援、空管航务、航站楼维护等，

作用因此中小机场管理有限公司的日常工作内容相对较为

（一）增强企业管理能力复杂，也增加了企业的内部控制管理工作难度。各部

我国社会经济的快速发展推动着我国民航业的门工作之间具有紧密关系，若某项工作的环节出现问

进步，中小机场管理有限公司的经营业务规模也在题，将会对系统性工作产生较大的影响。若企业的内

不断扩增，与此同时企业内部经营管理工作也面临部控制管理体系不完善，发生工作问题时，部门之间

着发展问题。中小机场管理有限公司需要根据自身会存在不配合工作或相互推脱工作责任的情况。无法

经营实际状况，科学合理地对各部门的工作内容进及时解决问题，反而扩大了问题的影响范围。因此，

行任务分配管理。企业通过建立完善的内部控制体机场管理有限公司需建立完善的内部控制管理体系，

系，确保将企业各项经营活动与管理任务都纳入管当发现管理问题时，可以针对问题特点作出快速的响

理责任体系中，实施全面内部控制管理。有效地避应。同时，加强各部门之间的相互配合，维护机场管

免不同部门之间因工作重复划分、工作职能交叉，