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运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性探讨

◆王安伟

（驻马店市中心医院）

】，结合市场及风险等方面的全面分析，企业才能制定科学可

【摘要财务战略思维对于企业的发展至关重要，只有充分运用财务战略思维

行的财务策略，实现长期健康稳定发展。本文针对当前医院财务管理中存在的问题，以及应对问题的解决对策进行分析和讨论，提出了

通过运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性，并分别从建立全面的财务管理信息系、优化医院收支结构、制定科学的财务

业务流程、加强财务管理人员的专业知识培训等方面探讨了应对问题的具体对策。通过本文的分析，可以为医院财务管理工作的改进提

供参考。

【关键词】财务战略思维医院财务管理财务信息化内部控制

引言二、财务战略思维的基本原理

随着医疗卫生事业的发展，医院作为医疗服务的主要场所，其（一）以目标为导向

财务管理也面临着越来越严峻的挑战。医院财务管理的不规范不仅财务战略思维强调以目标为导向，明确医院的长期目标与短期

会影响医院的日常运营和服务水平，还会对医院的信誉度和社会形目标，并制定相应的财务策略。这种导向性体现在为医院设定清晰、

。运用财务成本控制、盈利水平、现金流等。通

象造成影响，因此提高医院财务管理效力显得尤为重要可衡量的财务目标，如收入增长、

战略思维提升医院财务管理效力，改善医院财务管理水平十分重过对目标的分析，制定实施计划，监控执行过程，对比实际结果与预

要。只有加强财务和业务管理之间的协同和配合，共同推进医院财期目标，及时调整策略。这有助于实现医院的整体战略目标，提高财

务管理工作，为医院的长远发展提供有力的支持。务管理效率，增强医院的竞争优势。

一、财务战略思维的重要性为实现目标导向，医院需要将财务目标分解为具体的、可操作

财务战略思维是指在进行财务管理决策时，运用战略思维分析的任务。这意味着需要设定明确的时间表、责任人和监测指标，确保

与评估不同方案的优劣，并据此制定相应的财务策略和方案。财务财务目标的实现过程可控且高效。同时，医院还应建立一套完善的

战略思维的重要性在于，其不仅能帮助企业充分发挥财务管理的作财务考核体系，将财务目标与员工的绩效考核挂钩，激励员工积极

用，还能促进企业的战略规划与战略实施的协调和一致。财务战略参与财务管理工作，从而提高整体财务水平。

思维有助于提高企业的创新能力。在日益激烈的市场竞争中，企业（二）资源配置与整合

必须及时调整自己的战略方向以适应市场需求。在这个过程中，财资源配置与整合是财务战略思维的核心之一，要求医院根据战

务战略思维能够为企业提供市场、财务、风险等方面的全面分析，有略目标，合理配置财务资源，实现资源最大化利用。这包括优化资金

助于发现和把握企业发展的机会和趋势，进而为企业提供创新方案使用，提高资金周转速度，降低闲置资金，确保资金在医院各项业务

和创新思路。财务战略思维可以对企业的财务决策和投资决策提供中充分发挥作用；加强与其他部门的协同作战，整合内部资源，促进

有效支持。信息共享，提高管理效率，形成跨部门的高效合作机制；以及与外部

财务战略思维能够帮助企业评估和比较不同投资方案的优劣，机构合作，利用金工具和政策，争取优惠政策和资金支持，拓宽医

并从财务、风险等角度出发，为企业提供更科学、更严谨的投资决策院财务来源。

支持。这有助于企业在不断变化的市场环境中保持敏的洞察力和在资源配置与整合过程中，医院需要建立科学的财务预算制

竞争力。财务战略思维不仅能够促进企业战略规划和战略实施的协度，确保资金分配的合理性和有效性。同时，通过对内部资