永州市大新超市有限责任公司提升盈利能力方案设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1永州市大新超市有限责任公司简介1

2永州市大新超市有限责任公司盈利能力的评价1

3永州市大新超市有限责任公司提升盈利能力的问题2

3.1销售收入下降2

3.2物流配送效率较低，成本过高3

3.3超市环境舒适度不佳3

3.4缺乏优秀人才3

4永州市大新超市有限责任公司提升盈利能力的优化设计4

4.1提升收入4

4.2节约物流成本5

4.3超市环境优化7

4.3.1商品陈列7

4.3.2便民服务7

4.3.3超市卫生7

4.4完善职工管理机制，提升人员管理能力7

4.4.1员工福利和培训7

4.4.2引进人才8

4.4.3员工考核9

5总结10

参考资料11

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永州市大新超市有限责任公司提升盈利能力方案设

计

1永州市大新超市有限责任公司简介

永州市大新超市有限责任公司在2017年06月29日成立。法定代表人唐祥

吉。永州市大新超市有限责任公司位于湖南省永州市冷水滩，冷水滩区隶属于

湖南省永州市，构成陆路交通优势的冷水滩2021年1月29日，被评选为湖南

省人民政府2020年度工作实绩显著地区。大新超市与国内生产商建立了紧密的

合作关系，致力于为顾客提供最低的价格和最好的服务。大新超市各分店及地

址：

1.大新超市（凤凰园店）

冷水滩区紫霞路300号

2.大新超市（中兴路店）

冷水滩区河东中兴路富园尊玺楼盘2-3栋

3.大新超市（电力花园店）

冷水滩区梅湾新区12-13号的电力花园小区（恒景苑）恒景苑栋101

4.大新超市创发城店（珊瑚路店）

冷水滩区珊瑚路创发城2楼

2永州市大新超市有限责任公司盈利能力的评价

我国传统零售行业近年来正在发生巨大的变革，永州市大新超市有限责任

公司将不可避免地受到传统零售行业的转变带来的巨大冲击，首当其冲的就是

企业的盈利能力。盈利能力指标见图1，企业毛利率逐年下降，净资产收益率从

2018年开始下滑，是由于大新超市的门店扩张导致净利润下降。所以大新超市

在后期必须要增加收入和节约资金，使其出售的各类商品都有较好的销售量。

随着近年来传统零售业的逐渐衰落，以及电商的极速发展和不断升级，网

购已经成为居民的一种新的消费习惯。大新超市的业绩每况愈下。如今还有许

多线上线下超市在冷水滩扩张，大部分传统零售模式已经在不知不觉中被线上

零售所替代，夹缝中求生存的大新超市越走越艰难。

1

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3永州市大新超市有限责任公司提升盈利能力的问题

3.1销售收入下降

通过表1的数据可以看出永州市大新超市有限责任公司的销售收入从

2018年到2021年直线下降且幅度较大，总的来说，销售收入逐年下降。此外，

成本控制是不可行的，由于经营成本逐年上升，尽管规模相对较小，自2018年

以来，销售成本大幅上升。同时，销售成本也迅速上升。这导致投入和生产之

间的巨大差异。为了促进战略转型，公司尝试了很多新业务，与新零售商有关

的而且这些投资可能对公司短期盈利能力的改善没有多大帮助，也加大了企业

的成本。但可能有利于公司的长期发展。再就是门店扩张导致的费用增加。

表1永州市大新超市有限责任公司收入与成本费用单位：亿元

20172018201920202021

项目

年份

营业收入