工程信息化管理方案.pdfVIP

XXX60-6工程信息

化管理方案》。该方案旨在引入信息化技术进行辅助管理，以

更好、更快地完成核电站的建设，同时保证业主投资的有效运

用和公司项目利润的实现。计算机工程信息管理的目标是通过

引入全面的土建工程管理系统，实现工程信息的全面跟踪和追

溯管理，确保质量、成本、进度、安环”四大控制的实现，从

而提高公司在核电工程建设中的整体水平。

该方案提出了在施工中推广信息技术的应用，利用计算机

技术进行各项计算作业和辅助管理工作，提高工作效率、技术

水平和安全保障，同时也使得企业的生产成本和工作强度有所

下降，工程质量得到可靠的保障。

在海南昌江核电项目的土建施工中，该方案采用定制开发

的各类施工辅助软件，对施工的全过程以及相关各部门往来数

据实施动态管理，以完成企业的计划管理、采购管理、库存管

理、生产管理、成本管理等功能的管理。该方案的实施将依托

服务器（client/server）和浏览

器/服务器（browser/server）相结合的方式。

通过该方案的实施，XXX将能够更好地完成核电站的建

设，提高公司在核电工程建设中的整体水平，同时也为企业创

造效益，提高管理水平。

2.2.1软件系统模块及适用范围

基于拟建的网络，我们将开展土建工程管理系统的应用。

整个辅助管理系统分为综合管理、资源管理、工程管理、质量

安全、成本控制、工厂管理、土建施工等模块，每个模块又包

含一个或多个子系统。这些子系统形成一个有机整体，实现对

整个核电项目的全方位、全天候的实时管理。以下是系统主要

功能及其适用的范围表格：

系统应用对象|系统模块类别|系统模块|

项目业主单位|综合管理|综合信息查询和决策支持系统|

OA管理系统|

文档管理|

资源管理|人力资源管理|

施工机具设备管理|

行政后勤管理|

进度管理|

工程管理|变更管理|

交工管理|

接口管理|

质量安全|安全环保管理|

计量器具管理|

合同管理|

成本控制|预算管理|

项目成本核算管理|

土建施工管理|土建施工管理|

钢结构施工管理|

钢筋施工管理|

模板管理|

2.2.2系统管理目标

核电项目管理”

为中心的信息环境，建立公司的内部信息快速交流通道，实现

决策层、管理层、作业层之间的信息化资源共享、协同管理。

利用办公自动化系统（系统）实现文件传递、函件来往、

资料交换，提高办公效率和快速反应能力。利用综合信息查询

与决策支持系统使领导可以快速查看有关的工程项目进度信息、

质量安全状况、合同信息、成本费用情况等。通过本辅助工程

管理软件系统可以对核电工程项目实行跟踪管理，动态控制，

使高级管理人员能够及时的监控项目的运营情况，实现对核电

工程项目的进度、成本、质量、安全、物项、文档等各方面进

行实时的监控，并搭建公司内部的业务交流平台，为公司内部

业务协调、管理有条不紊地进行提供了保证。在软件设计上，

采取集中、统一的授权管理方式，使核电项目的各部门各单位

成员根据在项目中的角色和权限，随时随地地使用工程信息，

做好本职工作。

该系统可获得如下工程项目的管理信息：工程的费用和进

度情况；形象进度；质量/安全情况；合同情况/合同变更情况；

成本分析控制情况；设备管理情况；材料的供应和库存管理情

况；文档管理。

2.2.3

该系统以项目成本控制为核心，充分利用网络计划技术，

对工程项目的人工、材料、机械、技术、资金进行规范受控管

理，保证成本分析细致、准确、及时。

本文介绍了以工程过程控制为核心的项目管理系统。该系

统采用统一的软件平台，实现全员控制，有效控制工程进度、

质量、成本、安全。各职能部门可以通过网络及时查询，动态

调整工作，及时交互协作。工程计划采用先进的网络计划技术，

可以细化到具体的分部分项工程。实时统计出工程进展的量化

指标及资源消耗，为管理决策提供准确依据。工程质量控制力

度得到强化，使工作更深入、更规范。各种施工记录数据全部

电子化，使