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“安全生产月”实施细则

第一章项目部安全管理活动目的与目标

一、项目部安全活动目的

为贯彻“安全第一，预防为主”方针，“管生产必须管安全”，结合项目安全管理要求，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，为使项目部安全管理工作努力做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，以确保安全保障生产的目的。

二、项目部安全管理目标

无死亡事故，无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。

无火灾及重大交通责任事故。

普通事故隐患整改率达95％以上。

特殊工种全部持证上岗。

施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。

安全全面达标，争创安全文明施工工地。

第二章工程概况

濠锋星钻项目工程一期包含包含1栋高层住宅楼，4栋高层商住楼以及1栋酒店组成。项目西侧为在建工程，两项目交接处紧密相连，项目4#楼北侧为长三角总部经济园。其中住宅楼与商住楼为框剪结构，层数分别为-1、31、-3、33、-2、34，其中商住楼1层为商业网点，附带商业裙房；酒店为-2、12层的框架结构。本工程为丙类建造，设计使用年限50年；建造按7度抗震设防；

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耐火等级为一级；屋面防水等级为二级。地下车库呈刀把形布置，地上主楼呈长方形布置。总建造面积：219826㎡；其中地下建造面积为64300㎡，地上建造面积为155526㎡。

第三章编制依据

1、《建造施工安全检查标准》(JGJ59-99)

2、《建造施工安全检查评分标准》JGJ59－88

3、《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

4、《建造施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)

5、《建造安装工人安全技术规程》

6、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88－19927、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

(JGJ30-2001J84-2001)

8、《建造机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001J119-2001)

9、《建造基坑支护技术规程》(JGJ120-99)

10、以及其它相关的规范及、标准。第四章安全生产月活动计划

“安全生产月”积极结合项目安全管理要求，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，本项目部“安全生产月”计划如下：

1、6月1日至6月5日为安全生产警示教育宣传阶段，

项目部在施工现场悬挂安全标语及横幅，项目部针对工程施工特性进行内部责任制学习及安全生产方案、交底工作等学习宣传工作并组织管理人员及工人进行三级安全教育。

2、6月6日至6月22日为加强安全生产管理阶段，项目部对安全生产管理制度、技术操作规程等内部制度和技术进行清理，

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并进行修订和完善；对施工现场进行自检，查隐患、薄弱环节，及时消除隐患，对于重大安全隐患落实到班组直至个人，限时间整改。

3、6月23日至6月30日为总结交流阶段。

对于各个详细节点计划内容详见附件：第九章内容第五章安全文明施工管理

一、安全组织管理设置

本项目安全管理，实行项目经理负责制。坚持管生产必须管安全的原则，由项目经理对现场安全工作全面负责。设置技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他(根据需要)为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。

凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或者管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

安全目标(伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标)年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。

二、组织机构

安全总负责：朱拥军

现场安全负责人:徐永华

项目总工：曹春华

现场技术负责人：吴宾龙

安全员：李金辉

班组安全负责人：郑东亮、石晓光

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三、安全管理组织机构管理人员职责项目经理安全生产责任制

1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产五同时，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分部份项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节赋予批评教育或者实行经济罚款。

3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或者传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。

4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

5、负责组织落实所