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工具室管理制度

1．工装管理：

1．1工装的订货、外借、复制、保密、报废要严格遵守《工具、工装管理制度》及工厂相关制度。工具主管每季度定期对工装使用情况、库存情况进行书面分析上报。

1．2具主管及时组织力量对故障工具、工装进行修复。及时组织力量对相应工具、工装进行安全检查。

2．工具及仪器仪表的管理：

2．1建立科学明确的台帐，台帐包括电子台帐和书面台帐。每月25日作为库房盘存节点，28日前工具室保管员及仪表工将盘存数据报工具主管，30日前工具主管对盘存数据进行抽检确认分析，将最终盘存报表上报工具主管,根据需求进行增订上报计划。

2订货应根据产品工艺要求进行调整，在保有最低库存的情况下作适当储备，工具主管订货须经主管厂长批准。

2．3焊接、气割、打磨类消耗性工具应根据生产使用情况在保有最低库存的情况下作适当储备，工具计划员订货前应经工具主管确定技术要求后报主管厂长审批。

2．4仪表订货应根据设备设施的监控要求进行，常用仪表在保有最低库存量的情况下作适当储备。仪表申购或领用计划由仪表工根据分厂需求提出，交工具主管审核后报分厂主管批准后方可实施申购和领用。工具主管应对仪表的质量及适用性进行监管。

2．5工具外借：厂间借用由工具主管负责但不得影响生产且按规定办理借用手续。对于厂外单位，消耗性工具及普通常用工具一律不借，特殊工具可经厂长批准或经厂长授权的分厂领导批准后方可借用