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供给链风险管理的过程

供给链风险管理的过程

供给链风险管理过程与一般风险管理过程类似，由一系列步骤程序组成：风险识别、风险估计、风险评估、风险控制与预防。下面一起和来看看吧！

供给链风险识别是有效进行供给链风险管理的首要阶段，是发现潜在风险、伴随着整个供给链风险管理的关键过程。对风险的识别过程，首先是对供给链上各节点的构成与分布的全面分析与归类;其次是对各节点所面临的和潜在的风险，以及发生风险损害的可能性的识别与判断;最后是对风险可能造成的后果与损失状态的归类和分析。必须强调的是，风险识别不仅要识别所面临的风险，更重要的，也是更困难的是对各种潜在风险的识别。

供给链风险估计主要是确定风险事件在供给链成员企业合作过程中发生的可能性大小以及风险事件发生对供给链影响的可能结果范围以及影响程度;估计风险事件可能发生的时间及风险事件在供给链运作过程中发生的概率。

供给链风险评估主要是对各风险进行定性分析，主要分析其形成机制、作用机制、各风险因素间相互影响等;分析风险在供给链成员企业间的传递性、作用机制以及对各节点企业和整个供给链的影响情况;量化已识别出的风险的发生概率和后果，并站在整个供给链角度对风险进行优化。常见的供给链风险评估模型有层次分析法和模糊综合评判法。

层次分析法是美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授T.L.Saaty于20世纪70年代中期提出的一种决策思维方式，它把复杂的问题分解为各个组成因素，按支配关系分组以形成有序的递阶层次结构，通过两两比拟判断的方式确定每一层次中因素的相对重要性，然后在递阶层次结构内进行合成以得到决策因素相对于目标的重要性的总顺序。

模糊综合评判是对多种属性的、事物，或者说其总体优劣受多种因素影响的事物，做出一个能合理地综合这些属性或因素的总体评判。而模糊逻辑是通过使用模糊集合来工作的，是一种精确解决不精确不完全信息的方法，其最大特点就是用它可以比拟自然地处理人类思维的主动性和模糊性［。

供给链风险控制与预防主要是采用躲避、减少、转移和风险分担等策略使供给链风险的影响最小化，同时，通过一系列的监控措施及时处理供给链上出现的问题，使供给链能够长期安康开展。

供给链风险躲避，是彻底躲避供给链风险的一种做法，即断绝风险的。供给链风险躲避的方法是放弃或终止某项供给链合作，或改变供给链合作环境，尽量避开一些外部事件对企业造成的影响。

供给链风险控制，是在对供给链风险进行识别和评价的根底上，有针对性地采取积极防范控制措施的行为。供给链风险控制不是放弃特定活动，而是在开展这些活动时，有意识地做出一些安排，其目标是为了：在风险发生之前，降低风险发生的概率;风险发生之后，降低风险发生造成的损失。从而使风险发生所造成的损失降低到最低的程度。

供给链风险自留，是供给链中企业将可能的风险损失留给自己承当。自留可以是有方案的，也可以是非方案的，并且可以事先为将发生的损失预留资金，也可以不预留。也就是说，对于企业而言，可能风险存在，但因为可能获得高利回报而甘愿冒险;另一种可能是因为风险是供给链系统风险，无法回避，各供给链企业只能通过系统吸纳来承受风险。

供给链风险转移，是将供给链中可能发生风险的一局部转移出去的风险防范方式，它涉及一方（转移者）对另一方（被转移者或风险承当者）的支付。被转移者同意承当转移者希望躲避的风险，有时风险程度会通过风险转移过程而降低，因为被转移者可能更擅长运用大数定律来预测损失。在其他情况下，风险程度保持不变，而只是以一个价格从转移者转给被转移者。